История компании
Годом образования можно считать 1991 год. 25 ноября согласно постановлению № 18 Совета министров, тогда еще, СССР о создании «ЛангепасУрайКогалымнефть» — нефтяного госконцерна. Объединено было несколько перерабатывающих компаний. В ноябре 1992 года вышел указ президента о приватизации (№ 1403). Согласно этому приказу, Весной 1993 года появилось ОАО «Нефтяная компания Лукойл» на базе госконцерна.
Годом позднее, с началом приватизации, были выпущены акции, которые стали распространять на рынке.
1996г. – важный этап укрепления. вступает в Шах-Дениз – крупнейший проект по нефтедобыче в Азербайджане. Сейчас одна из дочерних компаний имеет 10% акций. Начинается создание своего флота танкеров.
1997г. – корпорация «Лукойл» начинает добычу (а предварительно и разработку) в Западной Курне, после подписания контракта с правительством Ирака. Позднее проект был «заморожен» из-за свержения Хусейна. В это же время идет расширение компании за счет приобретения предприятий на территории РФ («Саратоворгсинтез», «Ставролен»). В последующие годы было куплено еще несколько НПЗ (заводов по нефтепереработке).
В 2000-е организация обращает внимание на заокеанские корпорации и выходит на рынок США. После покупки Getty Petroleum Marketing Inc., холдинг «Лукойл» становится владельцем ряда автозаправок в Америке. А на родине возникает конфликт с «Сибуром» из-за Кстовского НПЗ: «Сибур» предъявлял права организации, связанные с этим заводом. Отказавшись от желаемого, «Лукойл» получает пермский завод.
2002г. – сооружение терминала в порту Высоцка (Около Санкт-Петербурга) по перекачке нефтяных продуктов.
В 2004 году остается только лишь 7,59% акций «Лукойла» в государственной собственности, которые продаются ConocoPhillips (компании из Соединенных Штатов) почти за 2 млрд. долларов. Корпорация становится полностью частной. Позднее у этой компании куплены автозаправки в Западной Европе и США, а сама она приобрела еще несколько процентов акций «Лукойла».
2005г. «Лукойл» становится собственником Nelson Resources из Казахстана. Вводит месторождение газа в ЯНАО в эксплуатацию.
2006г. Приобретаются активы в Европе, открываются предприятия по добыче в России: северная часть Каспийского моря.
Следующие три года создаются с иностранными компаниями предприятия. 2007 – с «Газпромнефтью», 2008 – итальянской ERG, 2009 – норвежской Statoil, выигрывает конкурс на важные работы в «Западной Курне-2» по добыче углеводородов и возвращается в Ирак.
ЛУКОЙЛ — история бренда
ЛУКОЙЛ — российская нефтяная компания. Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл».
Основные виды деятельности компании — операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.
Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2014 года, по данным журнала «Эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти — первой).
Торговая марка «Лукойл» — один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «Лукойл» уже не попал.
Штаб-квартира «Лукойл» находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также у компании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мэдоу — пригороде Нью-Йорка.
Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкортостана).
На основании Указа Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл“».
В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.
В 1995 году в соответствии с постановлением Правительства РФ № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др.).
Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «Лукойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «Лукойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.
В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением «Лукойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.
На одном из прудов-накопителей АО «ЛУКойл-Волгоград-нефтепереработка» в период с 25 июля по 8 августа 1996 г. происходило возгорание нефтешлама из-за недопустимого здесь ведения сварочных работ. Поверхностный слой отходов нефтепродуктов формировался в течение последних двух десятков лет, и подобное возгорание на этой территории уже отмечалось в 1972 г. В результате пожара 1996 г. выгорело около 50 тыс. тонн нефтепродуктов, так как даже почва была в этом месте пропитана летучими фракциями. В очаге пожара концентрация окиси углерода превышала допустимые нормы почти в 28 раз, двуокиси азота — в три раза, сероводорода и фенола — более чем в полтора раза. В жилых кварталах Красноармейского района г. Волгограда, находящихся в 7 км от пожара, а также в близлежащих населенных пунктах — Б. и М. Чапурниках, Дубовом Овраге, Червленом, Тингуте — содержание в воздухе продуктов сгорания также превышало предельно допустимые концентрации. В ликвидации этой крупной техногенной аварийной ситуации с тяжелыми экологическими последствиями принимали участие подразделения Министерства чрезвычайных ситуаций России.
В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. После свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта была приостановлена, а контракт расторгнут. В том же 1997 году было создано «Лукойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).
В 1999 году «Лукойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.
В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.
2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ. В 2002 году «Лукойл» начал строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).
В 2004 году «Лукойл» окончательно стал частной компанией — остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за 1,988 млрд $. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого аукциона по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи президента России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы. После аукциона «Лукойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская компания увеличила свою долю участия в капитале «Лукойла», а также продала российской компании часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.
В 2005 году «Лукойл» приобрел за 2 млрд $ компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.
25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн баррелей нефти и 34 млрд м³ газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн тонн. В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.
В 2007 году «Лукойл» создал совместные предприятия с «Газпром нефтью», а в июне 2008 года — с итальянской нефтяной компанией ERG (на базе двух её нефтеперерабатывающих заводов ISAB на Сицилии, причем за 49 % данного СП «Лукойл» обязался 1,3475 млрд евро). В 2009 году «Лукойл» совместно с норвежской Statoil выиграл тендер на освоение иракского месторождения углеводородов Западная Курна-2 (в начале 2012 года норвежцы вышли из проекта, и «Лукойл» консолидировал 75 % в нём).
В 2007 году число сотрудников «Лукойла» выросло на 1,9 % до 151,4 тыс. человек по сравнению с 2006 годом (148,6 тыс.).
Среднесуточная добыча углеводородов «Лукойла» в 2008 году составила 2,194 млн барр. н. э./сут; объём нефтепереработки — 1,127 млн барр./сут. Выпуск нефтепродуктов за 2008 год (без учета мини-НПЗ и сицилийских НПЗ ISAB) вырос по сравнению с 2007 годом на 7,4 % и составил 52,5 млн т. Общий объём реализации нефти и нефтепродуктов в 2008 году составил 134,7 млн т (рост на 2,1 % по сравнению с предыдущим годом).
В ноябре 2009 года Федеральная антимонопольная служба России наложила на компанию рекордный штраф за нарушение антимонопольного законодательства — 6,54 млрд руб. Штраф был наложен за зафиксированное в первом полугодии 2009 года злоупотребление доминирующим положением на оптовом рынке нефтепродуктов, выразившееся в «в изъятии товара из обращения» и создании «дискриминационных условий при реализации нефтепродуктов отдельным контрагентам». Как посчитала ФАС, эти действия привели к росту цен на оптовых рынках автомобильных бензинов, дизельного топлива и авиационного керосина в первой половине 2009 года.
К февралю 2011 года ConocoPhillips полностью вышла из капитала «Лукойла», продав свои акции в связи со сложным финансовым положением.
В декабре 2011 года «Лукойл» создал совместное предприятие с «Башнефтью» для разработки крупных нефтяных месторождений имени Романа Требса и имени Анатолия Титова. Суммарные извлекаемые запасы и ресурсы нефти по данным месторождениям — 89,73 млн тонн по категории С1, 50,33 млн тонн — по категории С2 и 59,29 млн тонн — по категории С3
В конце 2012 года «Лукойл» стал победителем госаукциона по продаже прав на разведку и разработку углеводородных месторождений Имилорское, Западно-Имилорское и Источное, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе. В данном конкурсе «Лукойл» обошёл «Роснефть» и «Газпромнефть», заплатив государству 50,8 млрд руб.
В феврале 2013 года «Лукойл» договорился о продаже Одесского нефтеперерабатывающего (ВЕТЭК). Сделка по продаже предприятия, производство на котором было остановлено ещё в октябре 2010 года из-за нерентабельности, как ожидается, будет закрыта летом 2013 года.
В 2014 году компания столкнулась с резким снижением розничных продаж на территории Украины, вызванным похолоданием в отношениях с Россией (по заявлению Вагита Алекперова, продажи в 2014 году упали на 42 % по сравнению с предыдущим). В связи с этим руководство «Лукойл» договорилось о продаже 100 % дочерней австрийской компании AMIC Energy Management, о чём было объявлено в конце июля 2014 года.
Управление
На протяжении 25 лет президент ПАО «Нефтяная Вагит Алекперов. Ему же принадлежит около 20% акций компании.
Совет директоров состоит из 11 человек, которые являются независимыми директорами. Это позволяет создавать объективное мнение по возникающим вопросам. Совет занимается определением направлений деятельности группы , приоритетов, стратегиями долгосрочного и краткосрочного планирования.
Комитеты совета директоров:
- По стратегии и инвестициям;
- По аудиту;
- По кадрам (в т. ч. вознаграждениям).
В 2021 году была введена должность корпоративного секретаря. Ее занимает Подольская Наталья Игоревна. Функции:
- Поддержание взаимодействия между акционерами, президентом, Правлением и советом директоров.
- Обеспечение работы комитетов совета.
Правление – это исполнительный орган, занимается текущим управлением. В нем задействованы 13 человек. Ежегодно Совет директоров формирует Правление, учитывая рекомендации президента компании. Заседания проводятся по необходимости, точного графика не год нет.
Собрание акционеров. Считается высшим органом управления.
ЛУКОЙЛ разделил свой бизнес в энергетике
«Для снижения углеродного следа часть коммерческой генерации ЛУКОЙЛа будет выведена в самостоятельную , — пояснил Зубакин в интервью, которое вышло в майском номере «Энерговектора» (на момент подготовки интервью консолидация активов на базе новой «дочки» еще не завершилась). «Отчуждены могут быть те электростанции на юге России, которые не связаны с технологическими процессами добычи и переработки нефти», — добавил он. По оценкам аналитика «ВТБ Капитала» Владимира Скляра, энергоактивы ЛУКОЙЛа имеют углеродный след на уровне 11–12 млн т в год, что составляет 36,7% ото всех выбросов компании в России.
UC Rusal выделит заводы с большим углеродным следом в отдельную ]Бизнес[/anchor]
Читайте на РБК Pro
Наем с понижением: стоит ли бывшего управленца брать на линейную позицию Основатель «ВкусВилл»: если сотрудник не ошибается, его надо уволить РБК Pro: беги, терпи, ищи выгоду. Как работать с токсичным руководителем Цены на московские новостройки почти на пике. Что делать инвесторам
По словам Зубакина, в самом ЛУКОЙЛе останется ряд электростанций, таких, например, как Волгоградская ТЭЦ-2, которая обеспечивает работу , и Буденновская ТЭС, снабжающая энергией нефтехимическое предприятие «Ставролен» в Ставропольском крае.
У «ВДК-Энерго» будет «самостоятельный менеджмент», но у дирекции по энергетике ЛУКОЙЛа останутся «функции корпоративного управления» по отношению к новой «дочке». Согласно данным СПАРК, гендиректором «ВДК-Энерго» назначен Алибек Тналин, который в 2021 году был начальником департамента развития энергетических активов и сопровождения проектов ЛУКОЙЛа (этот департамент вошел в дирекцию по энергетике).
В ноябре 2021 года «Коммерсантъ» сообщал со ссылкой на источники, что часть энергоактивов компании может быть выставлена на продажу, хотя на тот момент не было конкретных переговоров с претендентами. По средним мультипликаторам на российском рынке электроэнергетики генерация мощностью 3,5 ГВт, выведенная в «ВДК-Энерго», может стоить 35–45 млрд руб., говорит Скляр. Он полагает, что эти активы в будущем могут купить крупные владельцы генерации, такие как «Газпром энергохолдинг», «Интер РАО» и «Росатом», которые находятся в активном поиске объектов для приобретения. Представители всех трех компаний сообщили РБК, что не ведут таких переговоров с ЛУКОЙЛом.
Как ЛУКОЙЛ намерен снижать углеродный след
ЛУКОЙЛ прорабатывает возможность достичь углеродной нейтральности к 2050 году, сообщала компания в презентации будущей климатической стратегии. Для этого она намерена повышать энергоэффективность, развивать возобновляемые источники энергии (ВИЭ) для собственных нужд и в коммерческих целях, заниматься производством биотоплива и водорода, а также оптимизировать портфель активов. Уровень выбросов СO2 компании сократился с 50,6 млн т в 2021 году до 48,5 млн т в 2021 году. Будущая стратегия будет представлена весной 2022 года, говорил вице-президент компании Павел Жданов.
Использование ЛУКОЙЛом ВИЭ теперь «выходит на первый план, поскольку в компании есть программа декарбонизации», отметил Зубакин. У ЛУКОЙЛа уже есть объекты ВИЭ (10 МВт), компания рассматривает перспективные проекты по дальнейшему развитию генерации в областях солнечной, ветро- и гидроэнергетики, добавил он. В частности, были проведены ветроизмерения в районе Цимлянской ГЭС на реке Дон в Ростовской области и планируется изучить площадки на побережье Каспийского моря в Калмыкии, также компания может построить одну или две малые ГЭС на реке Белая в Краснодарском крае. К тому же ЛУКОЙЛ интересуют возможности строительства новых солнечных электростанций на территориях перерабатывающих предприятий, заключил топ-менеджер.
Алекперов предупредил о риске дефицита нефти из-за борьбы с выбросами Бизнес
Стремление ЛУКОЙЛа к снижению углеродного следа, как и других российских компаний, занимающихся добычей природных ресурсов, связано с новыми экологическими требованиями инвесторов. Накануне стало известно, что производитель алюминия UC Rusal, основанный Олегом Дерипаской, решил выделить в новую компанию заводы с большим объемом углеродного следа, чтобы экспортировать продукцию с минимальным уровнем загрязнений.
В частности, Евросоюз, стремящийся достичь углеродной нейтральности к 2030 году, разрабатывает и планирует этим летом принять так называемый пограничный углеродный налог (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM) на импортируемые товары с высоким углеродным следом.
Ключевым условием снижения выбросов парниковых газов является масштабное развитие «отрицательных эмиссий» за счет природных и технологических решений по улавливанию и хранению углерода, сообщил в марте глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов. Соответствующие технологии сейчас находятся на ранней стадии, для их развития компания намерена создать специальный венчурный фонд.
Деятельность
Деятельность ПАО «Лукойл» осуществляется по принципу вертикальной интеграции. Это значит, что холдинг владеет всей цепочкой процесса производства: разработка, добыча, переработка, транспортировка, упаковка, продажа. Целью такого построения бизнеса является более устойчивое его положение на рынке.
Добыча
Разработка нефти осуществляется в 6 странах мира. Основные направления: Россия, Ближний Восток, Средняя Азия. 2% от мировой нефтедобычи осуществляет «Лукойл». Также, активно развивается добыча углеводородов: 80% из них – это жидкие углеводороды.
В 2021 году объем нефтедобычи составил почти 87,5 млн. тонн, 5,5 млн. тонн пришлось на импортные месторождения. В этот год на 12 новых месторождениях была начата добыча нефти. Основные направления Поволжье и Тимано-Печора. Большая часть запасов (почти 45%) приходится на Западную Сибирь. 18,65% — Тимано-Печора, 17,5% — Предуралье, 11% — Поволжье.
Газопроизводство в 2021 году выросло больше чем на 10% и стало почти 29 млрд. кубических метров. Это на 16% больше, чем в 2016 году. Такие показатели выявились благодаря тому, что началось активное развитие Узбекистанских проектов, новому запуску промысла в Западной Сибири (Пякяхинское месторождение). В России было добыто газа 18,2 млрд. кубических метров.
Особенности кредитного профиля Lukoil
- Стабилизация добычи жидких углеводородов. В 2011-2012 году произошло сокращение добычи жидких углеводородов, вызванное истощением месторождений в Западной Сибири, ключевом регионе для компании. На него приходилось более 55% совокупной добычи нефти и почти 50% доказанных запасов углеводородов. Источниками роста добычи стало приобретение за 2,5 млрд. долларов российских добывающих активов.
- Запуск Западной Курны – дополнительный катализатор роста добычи. В марте 2014 г. Лукойл приступил к коммерческой добыче нефти на месторождении Западная Курна-2 в Ираке (75%-ная доля). В мае компания довела уровень добычи до 200 тыс. баррелей в сутки, к концу года нарастила до 400 тыс. баррелей в сутки, а в 2021 году компания вышла на проектную мощность в 1.2 млн. баррелей в сутки.
- Невысокая для вертикально интегрированных компаний рентабельность. Трейдинговый сегмент размывает рентабельность компании: в 2013 г. из общего объема реализованных нефти и нефтепродуктов не больше половины приходилось на продукцию компании. С другой стороны, это позволяет Лукойлу достигать одного из самых высоких показателей удельной EBITDA на баррель добытой нефти среди российских нефтяных мейджоров.
- Пик инвестпрограммы пройден. Рост капвложений в 2013-2014 гг. до 20 млрд. долларов позволил Лукойлу стабилизировать уровень добычи нефти и завершить цикл модернизации НПЗ. Капзатраты на уровне 15-16 млрд. долларов в год в среднесрочной перспективе, по ожиданиям руководства компании, достаточны для перехода к устойчивому росту добычи углеводородов.
- Накопление средств из свободного денежного потока. Компания в течение пяти лет планирует сформировать финансовый резерв в размере 30 млрд. долларов, который впоследствии может быть направлен на крупное приобретение. Добиться этого позволило сокращение капвложений с 20 млрд. долларов в 2013-2014 годах до 15-16 млрд. долларов в год при ожидаемой EBITDA 20 млрд. долларов.
- Долговая нагрузка растет, но остается на консервативном уровне. Показатель Чистый долг/EBITDA вырос до 0.5х на конец 2013 г. (+0.3х к 2012 г.), что ниже среднего значения по публичным компаниям нефтегазового сектора. Принимая во внимание снижение капвложений после 2014 г., чистый леверидж достиг пика в 2015 году, но не превысил уровней 0.6-0.7х. А с учетом планов по накоплению финансового резерва в среднесрочной перспективе леверидж может перейти в отрицательную область.
Кредитное качество Лукойла остается одним из самых сильных в нефтегазовом секторе и уступает лишь Газпрому, признанному эталону для всех российских корпоративных эмитентов. При этом в отличие от динамично развивающейся Роснефти, Лукойлу удается профинансировать рост без заметного наращивания долговой нагрузки. Ключевым же отличием Лукойла от вышеупомянутых лидеров нефтегазовой отрасли является отсутствие государственного участия в капитале и, как следствие, более слабые позиции в способности оказывать влияние на политику государства в отрасли.
Экология
Компания старается придерживаться высоких экологических стандартов. Разработана программа экологической безопасности. С 2014 года проведено больше 600 мероприятий, стоивших больше 4 млрд. долларов:
- Уменьшение выбросов в атмосферу вредных веществ.
- Утилизация собранных отходов нефтепроизводства.
- Предотвращение загрязнения земельных ресурсов.
- Использование водных ресурсов рационально, чтобы исключить их загрязнение.
- Сохранение биоразнообразия.
Работа в холдинге
Крупный работодатель не только в России, но и за ее пределами. Штат сотрудников больше 150000 человек. Является привлекательным работодателем. Ведет постоянную подготовку кадров, используя различные современные средства и методики обучения: семинары, практикумы, стажировки (в т. ч. в других странах), дистанционные курсы и др.
Развивает работу с молодыми специалистами. Около 40 % сотрудников находятся в возрастной группе до 35 лет. Ведется сотрудничество с несколькими учебными заведениями с целью привлечь новые кадры. Проводятся экскурсии, беседы. Студенты активно привлекаются на преддипломную и производственную практику на предприятия группы «Лукойл», у них появляется возможность начать карьеру во время учебы.
Молодому специалисту предоставляется опытный наставник, который несколько месяцев будет курировать новичка. Регулярно проводятся конкурсы на выявление лучшего молодого спеца, стимулирующие активность молодежи.
Лукойл
Нефть – это двигатель любой экономики. Нефтедобыча имеет стратегическое значение, и компании, которые в этом бизнесе, всегда на подъёме. Сейчас пойдет речь о нефтегазовой . Эта корпорация находится на втором месте в Российской Федерации по добыче нефти и на четвертом по производству газа. С самого первого дня своего существования и до 2021 года «Лукойла» знала только победы.
«Лукойл» начал свое существование в 1993 году, и уже через год проходят первые приватизационные торги по ценным бумагам компании. В 1994 году начинаются и торги акциями на вторичном рынке.
Акции «Лукойла» занимают почетное место среди «голубых фишек» Российского фондового рынка. Помимо Московской биржи бумаги эмитента котируются и на London Stock Exchange.
Нефтегазовый гигант занимается добычей нефти и газа в 12 странах. В основном его мощности располагаются в России, есть буровые установки в Средней Азии и на Ближнем Востоке. Если говорить про Россию, то больше половины нефтяных запасов находится в Западной Сибири.
В России «Лукойл» входит в топ 3 крупнейших компаний, но, если сравнивать с остальным миром, то ее вклад достаточно скромный. На долю «Лукойл» приходится чуть больше 2% мировой добычи углеводородов.
У корпорации достаточно широкая география бизнеса. Так, свою продукцию эмитент поставляет почти в 30 стран. Эта компания полностью вертикально-интегрированная, и контролирует всю цепочку производства, начиная от разведки и заканчивая продажами нефтепродуктов.
Корпорация принимает участие в совместных проектах, где она с другими компаниями осваивает нефтяные месторождения.
Lukoil – фаворит среди нефтяников
На данный момент можно купить только обыкновенные акции Lukoil. Компания занималась выпуском привилегированных акций лишь в 90-е годы, а в 2001 году прошла дополнительная эмиссия. В этом же году все привилегированные акции были преобразованы в обыкновенные.
Эта нефтегазовая компания уже несколько лет является фаворитом российского фондового рынка. Например, в 2021 году акции корпорации показали рост на 60%, в 2021 год они прибавили 17%, и набрали еще 10% в январь 2021 года. Вдобавок у корпорации высокая финансовая устойчивость. В конце прошлого года её чистый долг не превышал 37 млрд рублей. Lukoil может похвастаться и самым низким в отрасли соотношением долга к EBITDA, которое находится примерно на уровне 0.52. Для сравнения, у «Роснефти» этот показатель равен 2.2, у «Газпромнефти» – колеблется в районе 0.95.
Внутренняя эффективность компании хорошо отражена в ключевых коэффициентах. У этого эмитента один из самых высоких по отрасли показателей p/e – выше 8 пунктов, т. е. инвесторы оценивают Lukoil примерно в 8 размеров годовых прибылей. Если сравнивать с другими нефтяниками, то этот показатель у них балансирует в диапазоне 3–4. Показатель рентабельности собственного капитала находится на уровне 0.17 – это среднее значение по рынку. Это можно объяснить низкой долговой нагрузкой, а это фактор, который привлекает долгосрочных инвесторов.
Дивидендная политика
«Лукойл» объявила о новой дивидендной политике осенью прошлого года (по замыслу руководства это крайне благоприятно для инвесторов). Так, эмитент должен распределять 100% свободного денежного потока два раза ежегодно. Сейчас на выплаты компания направляет примерно 50% потока.
Эксперты допускают и возможное занижение дивидендных выплат из-за раундов обратного выкупа и погашения акций, на что уходит также часть свободных средств нефтегазовой корпорации. В 2021 году дивидендная доходность Lukoil составит примерно 7.5% годовых. Если планы компании сбудутся, то этот показатель может дойти до 12% годовых. В этом случае выплаты составят примерно 550 ₽ на акцию, что на 2% выше уровня 2021 года.
Квартальная отчётность
С конца января 2021 года у компании отмечается снижение поставок газа в Китай из-за начала эпидемии коронавируса. Сокращение коснулось поставок газа, который добывается в Узбекистане. Правда, этот негатив был частично компенсирован ростом добычи нефти по зарубежным проектам.
Чистая прибыль корпорации в I квартале 2021 года составила 14.304 млрд рублей, что в 2.8 раза ниже прошлогоднего показателя. За тот же период выручка «Лукойл» выросла на 25% и достигла значения 61.1 млрд рублей. При этом себестоимость поднялась на 10% и составила 5.2 млрд рублей. Показатель валовой прибыли в годовом выражении увеличился на 28% и достиг 55.7 млрд рублей. За отчётный период прибыль от продаж выросла до 48.60 млрд рублей.
Скорее всего, показатель EBITDA сократится в этом году примерно на 35%. В сложившейся ситуации «Лукойл» придётся прибегнуть к оптимизации операционных и капитальных затрат. Руководство компании планирует снизить капитальные расходы на 1.5 млрд рублей. По прогнозам экспертов, свободный денежный поток эмитента в текущем году уменьшится на 38%.
Техническая картина и прогноз
Проблемы у Lukoil начались в самом начале эпидемии COVID-19 в Китае. Напомним, что это произошло в середине января 2021 года. Профицит нефти, который образовался в мире на тот момент, стал причиной снижения рынка до двадцатилетнего минимума, что полностью изменило рыночную конъюнктуру. На тот момент акции корпорации достигли сопротивления 6700 ₽. Здесь произошёл отскок, и началось стремительное снижение актива. К середине марта цена достигла уровня 3700 ₽. Как раз в это время началась улучшаться фундаментальная обстановка в мире, что стало началом коррекции.
Сначала покупатели захватили уровень 5300 ₽, а сейчас актив тестирует на прочность сопротивление 5600 ₽. Технические индикаторы приближаются к положительной зоне, но до момента, когда они тут обоснуются, ещё далеко.
Сейчас ситуация на рынке улучшается: запасы сырья в США уменьшаются, а спрос на сырьё с открытием экономик растёт. Благосостояние «Лукойл» напрямую зависит от ситуации на мировом рынке, и, полагаем, что текущий рост цен улучшит цифры предстоящего квартального отчёта. Рост акций уже превысил 30% с минимума в середине марта, и считаем, что они могут вырасти на 20% от текущего уровня к концу года.
Полагаем, что накануне выхода отчёта на рынке возрастёт давление продаж. Это может стать причиной снижения бумаг в область 4600–5000 ₽. В следующем квартале, скорее всего, стоит ждать роста основных показателей, которые будут улучшаться до начала IV квартала, когда ожидается новая волна COVID-19.
Для покупателей ближайшей целью остаётся зона сопротивления 5800–6000 ₽, где проходят максимальные значения марта.
Критика
Кроме положительных отзывов о компании Лукойл, так же есть и отрицательные моменты в работе компании:
- В Коми предоставлялись налоговые послабления тем предприятиям, которые могут добыть не меньше 7 млн. тонн нефти за год или переработают не меньше 3 млн. тонн. Таких предприятий было два. Оба они являлись «дочками» «Лукойла». По жалобе ассоциаций, в которую входили небольшие нефтеперабатывающие организации, была проведена проверка, в 2007 году возбуждено дело российской службой антимонополии.
- в 2011г. возникают проблемы с Болгарскими властями. По их сведениям, на заводе, принадлежащем «Лукойлу», не были вовремя смонтированы датчики, точно считающие количество топлива, которые было произведено. Из-за этого возникло подозрения в том, что в бюджет Болгарии не было отчислено около 250 млн. евро. Была отозвана лицензия, завод остановлен. Через месяц конфликт был урегулирован, завод продолжил работу.
- В начале 2021 года появилась информация о неправовой покупке части Массандровских виноградников в Крыму.
- В том же году возникли претензии из Прикамья, что его жителям «Лукойл» поставляет газ низкого качества по цене, выше рыночной.
- В 2021 году два сотрудника компании были задержаны из-за того, что подозревались в недоливе бензина на заправках на юге России. Была придумана и разработана мошенническая схема. Создана хакерская программа, которая внедрялась в программное обеспечение и показывала неправильные результаты на табло при заправке. В результате, конечный потребитель не получал 7% оплаченного им топлива.
Группа «ГАЗПРОМ»
Газпром – одна из самых прибыльных (при не самой высокой, кстати, эффективности) компаний мира, и его прибыль формирует почти десятую часть ВВП и налоговых поступлений в бюджет РФ. В группе Газпром пятьсот тысяч сотрудников, а если учесть подрядные организации, которых сотни, число так или иначе работающих на Газпром будет исчисляться миллионами. Группа Газпром – это более 90% добычи российского газа. Газ Газпрома поступает почти в 30 млн домовладений в России.
В нефтяной отрасли все исторически все было гораздо более сложно структурировано, чем в газовой. Было Министерство нефтяной промышленности СССР, Главнефтеснаб, Главтранснефть, отдельные ТЭК республик (такие, как Башнефтехимкомбинат), и все это приватизировалось в хаотическом порядке – часть в рамках созданного из Министерства нефтяной промышленности СССР Роснефтегаза, часть по-отдельности. В газовой промышленности хаоса удалось избежать. Министерство газовой промышленности СССР в 1989 году было целиком преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром», который акционировался в 1992 году.
Государство не потеряло контроль над газовыми активами, и не было вынуждено заново собирать их, как это сейчас происходит в рамках консолидации нефтяных предприятий на базе Роснефти. Основные потери Газпрома в 1989-1992 годах были вызваны отделением союзных республик – на их территории была оставлена почти треть трубопроводов.
Далее история группы Газпром развивалась по спирали.
«Сначала воруй для “Газпрома”, а потом — для себя»
– поговорка, приписываемая первому руководителю Газпрома Рэму Вяхиреву.
Первое десятилетие существования Газпрома в изменившихся условиях (1992-2001) был связан с попытками дальнейшей приватизации, расформирования и разгосударствления монополии. На базе ряда отделившихся активов корпорации начали формироваться независимые от государства конкуренты – такие как группа НОВАТЭК и НГК «Итера», которая на недолгое время стала вторым производителем газа в стране. Из под контроля Газпрома был выведена инжиниринговая дочка «Стройтрансгаз». Совсем уж детективная история происходила с ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (СИБУР), долю Газпрома в которой в 2001 году чуть не размыли с контрольной до ничтожной.
К финалу правления тогдашнего президента Газпрома Рэма Вяхирева его брат руководил основной буровой , сын — экспортной дочкой «Газэкспортом», акционером инжинирингового и строительного подрядчика — «Стройтрансгаза» — была его дочь. По слухам, сам Рэм Вяхирев по трастовому договору управлял более трети акций Итеры.
«Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только «Сибура», но и других предприятий»
– напутствие Владимира Путина в адрес Алексея Миллера при посещении Заполярного месторождения (20 ноября 2001 г., Новый Уренгой).
В 2001 главой Газпрома был назначен Алексей Миллер, доверенное лицо нового премьер-министра Владимира Путина. Очевидно, основной задачей первой пятилетки правления Миллера было не терять активы и вернуть то, что было получено, в частности, Итерой и НОВАТЭКом.
В 2001-2006 был возвращен контроль над «Стройтрансгазом» и «Сибуром», выкуплены у НОВАТЭКа Пургаздобыча и Тамбейнефтегаз (Южно-Тамбейское месторождение), получены «Пургаз», «Сибнефтегаз» (Пырейное, Береговое, Хадырьяхинское и Западно-Заполярное месторождения) и «Нортгазом» (Северо-Уренгойское месторождение).
«…не все предприниматели, которые знакомы с Путиным, добились успеха»
– Геннадий Тимченко в интервью Neue Zürcher Zeitung. Начиная примерно с 2006 года процесс консолидации перестал быть прямолинейным. В декабре 2007 года контрольный пакет Стройтрансгаза был продан структурам Геннадия Тимченко.
Процесс поглощения Итеры, начатый с выкупа ряда ее добывающих активов, не закончился ожидаемым образом: в мае 2013 было объявлено о продаже всей Итеры Роснефти. Таким образом в итоге через 20 лет госкомпании обменялись активами: Роснефть получила часть предприятий Газпрома в составе Итеры, а Газпром сформировал Газпромнефть из осколков прародителя Роснефти – Роснефтегаза, потерянных в рамках приватизации.
Что касается НОВАТЭКа, то к 2006 году Газпром получил почти 20% акций головной – но с другой стороны, продал группе НОВАТЭК пакеты в Северэнергии и Сибнефтегазе. Кроме этого, в 2008 году «Газпром» продал «Газфонду» акции «Сибура», а в 2010-2011 годах компания была продана акционерам все того же НОВАТЭКа. Четко прослеживается курс на усиление НОВАТЭКа – если в начале 2000-х второе место по добыче газа принадлежало Итере, которую как конкурента создало руководство Газпрома, то сейчас Итера перестала быть самостоятельным игроком: вторым и фактически единственным газодобытчиком является НОВАТЭК.
Глобально можно сказать, что новое руководство (и страны, и компании), спасло группу Газпром в 2001 году, при старом руководстве развал был бы, скорее всего, неизбежен. Есть только несколько нюансов: во-первых, до конца неясно, эффективен ли Газпром в нынешнем виде – фактически, в формате огромного министерства, только называемого открытым акционерным обществом.
Ну а во-вторых, процесс консолидации и при новом руководстве активов был не до конца последователен: несколько предприятий в группу Газпром так и не вернулись, причем их акционером (речь идет о Новатэке, Стройтрансгазе, Сибуре) оказался Геннадий Тимченко.
Но в любом случае базовые активы у Газпрома сохранились с советских времен, и одно можно признать с полной уверенностью – к газодобывающей отрасли сформировалось особое, трепетное отношение. Газодобывающий сектор не был так «травмирован» в эпоху ранней приватизации, как нефтяной. Он не был разобран на добычу, переработку и транспортировку, как это предлагалось сделать в начале 2000-х по аналогии с реформированием РАО ЕЭС. Возможно, поэтому группа Газпром и является, к сожалению, пожалуй единственным национальным достоянием на сегодняшний день.
ОАО «ГАЗПРОМ» — головная компания Группы ГАЗПРОМ.
Компании, входящие в состав Группы ГАЗПРОМ по направлениям бизнеса:
Разведка, добыча нефти и газа: Востокгазпром , Газпром геофизика, Газпром геофизика, Газпром геофизика Оренбург, Газпром добыча Красноярск, Газпром добыча Кузнецк, Газпром добыча Надым, Газпром добыча Ноябрьск, Газпром добыча Уренгой, Газпром добыча шельф, Газпром добыча Ямбург, Газпром зарубежнефтегаз, Газпром нефть шельф, Георесурс, Запсибгазпром, Каспийская нефтяная компания , Росшельф, Севернефтегазпром, СеверЭнергия, Сибнефтегаз, Пургаз, ЦентрКаспнефтегаз.
Переработка нефтепродуктов, нефтехимия: Сибур Холдинг, НГХК, Газпром переработка.
Транспортировка, хранение, распределение нефтепродуктов: Газпром газораспределение, Газпром ПХГ, Газпром трансгаз Волгоград, Газпром трансгаз Екатеринбург, Газпром трансгаз Казань, Газпром трансгаз-Кубань, Газпром трансгаз Махачкала, Газпром трансгаз Москва, Газпром трансгаз Нижний Новгород, Газпром трансгаз Самара, Газпром трансгаз Санкт-Петербург, Газпром трансгаз Саратов, Газпром трансгаз Ставрополь, Газпром трансгаз Сургут, Газпром трансгаз Томск , Газпром трансгаз Уфа, Газпром трансгаз Ухта, Газпром трансгаз Чайковский, Газпром трансгаз Югорск , Вольта С.п.А, АрмРосгазпром , Белтрансгаз, Лиетувос дуйос, Международный газотранспортный консорциум , Молдовагаз, КазРосГаз, Дальтрансгаз, Газтранзит, Овергаз Инк., Турусгаз.
Реализация нефтепродуктов : Газум, Газпром ЮРГМ Девелопмент, Газпром сжиженный газ , Газпром сбыт Украина, Газпром экспорт, Латвияс Газе, Газпром межрегионгаз, Топэнерджи.
Широкий спектр (добыча + транспортировка): Газпром нефть Оренбург, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Астрахань, Газпром добыча Иркутск, Газпром добыча Краснодар, Красноярскгазпром, Газпром ЮРГМ Трейдинг, Газфлот, Нортгаз.
Оборудование для нефтегазовой отрасли: Дитангаз, АВТОГАЗ, Газавтоматика, Газ-Ойл, Газпромтрубинвест.
Финансы, инвестиции: Газпром капитал (ООО), Газпром развитие, ГазпромПурИнвест, Белгазпромбанк, Газпром инвест Восток, Газпром инвест Запад, Газпром инвестпроект, Газпром инвестхолдинг, Горизонт-Холдинг, ГПБ, Газпром энергохолдинг, Стройтрансгаз-инвест, Регионреестр, СР-ДРАГа, Проект Финанс, ОРФИН, СОГАЗ .
Обеспечение (сервис, строительство, инжиниринг, ИТ, проектирование, безопасность, прочее): Спецгазавтотранс, СевКавНИПИгаз, Питер Газ , ПитерГаз Б.В , Подземгазпром, Подземгидроминерал, Стройтрансгаз, Роснефтегазстрой, Сургутстройгаз, Темрюкмортранс , ТюменНИИгипрогаз, Химсорбент, ЭАЦГП, ЮгоРосГаза, ЮжНИИгипрогаз, Ямалгазинвест, Газпромтранс, Газтелеком, Гипрогазцентр, Гипроспецгаз, Газпром энерго, Газпром связь, ЕвРоПол ГАЗ (А.О.), НИИгазэкономика, Морнефтегазпроект, Газпром инвест Юг, Газпром информ, Брестгазоаппарата, Арктик билдинг сервисиз, «Газпром авиа», Газпром ВНИИГАЗ , Газпром газнадзор, Газпром газобезопасность, Газмаш , ВНИПИгаздобыча, Газпром подземремонт Оренбург, Газпром подземремонт Уренгой, Газпром промгаз, Газпром комплектация (ООО) , Газпром космические системы, Газпром охрана ЧОП, Газпром центрремонт, Газпром экспо, Центргаз (ОАО).
Административная деятельность, обеспечение персонала, закупки: Моспромагроторгдом, Газпром социнвест (ООО), Газпром стимул.
Энергетика: Мосэнерго, Каунасская термофикационная электростанция, Хорошевская энергетическая компания, ТГК-1, ОГК-2, ОГК-6.
Непрофильные активы, медиа, социальные проекты: Прометей-Сочи, Газпром торгсервис , Газпром-медиа, Фонд Будущее отечество, «РУСЬ-ГАЗ» .
Контакты «Лукойл»
Компания нацелена на диалог, как с потребителями, так и с поставщиками. На сайте www.lukoil.ru есть большой раздел с контактами: телефонами ПАО «Лукойл», факсами, электронными ящиками для писем различного назначения. Выделен раздел пресс-службы. В случае возникновения вопроса или при затруднении, куда обратиться, можно позвонить по горячей линии «Лукойла».
Номер телефона: 88001000911 (для потребителей).
Возможно обращение со справочной службой: 8(495)627-44-44 или.
ИНН Лукойл ПАО:
7708004767.
Справочная информация
- Название компании: ПАО «ЛУКОЙЛ».
- Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество.
- Вид деятельности: операции по разведке и добыче нефти и природного газа, производство и реализация нефтепродуктов.
- Выручка за 2021 год: 4743,7 млрд рублей.
- Бенефициары: 50% компании владеют иностранные инвесторы, по сообщению Алекперова на международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге.
- Численность персонала: 105,5 тыс. чел.
- Сайт компании: https://www.lukoil.ru.
- Странички в соцсетях:
https://localhost/LUKOILhttps://vk.com/lukoil
https://www.youtube.com/channel/UCRPxlzzipJ51zcGhfL7rErg
https://localhost/lukoil/
Каждый день миллионы потребителей из ста стран мира пользуются продуктами, энергией и теплом, производимыми одной из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых . Предприятия этого нефтегазового холдинга добывают более 2% нефти в мире. Компанией контролируется полностью вся производственная цепочка, начиная от нефте- и газодобычи, и заканчивая сбытом нефтепродуктов.
История «ЛУКОЙЛ» во многом схожа с тем, как появлялись и набирали обороты другие нефтяные отечественные гиганты.
