СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2021 год

• 23 Октября, 2018
• Производство
• Valeriya Gurevich

Если вас интересует вопрос освобождения России от нефтегазовой сырьевой зависимости, следите за проектами и владельцами холдинга «Сибур». В этом случае вы будете отлично информированы о планах, инвестициях и реализации уникальных строительных и промышленных инициатив, связанных с новейшими технологиями переработки нефтегазового сырья.

Некоторые экономические аналитики считают, что «Сибур» является самой продвинутой и эффективной компанией в России на сегодняшний день. Аргументы у этих экспертов более, чем серьезные.

Повышенный интерес к владельцам

В материалах СМИ о холдинге наблюдается информационная деформация. Самым популярным является вопрос о том, кому принадлежит «Сибур». Такой приоритет выглядит довольно странным, так как интересных и по-настоящему важных событий в компании предостаточно.

Возможно, это происходит из-за присутствия в числе акционеров «Сибура» Кирилла Шамалова, чья фигура вызывает повышенный интерес вследствие предполагаемого семейного родства (может быть, бывшего) с Владимиром Путиным.

Единоличного владельца у «Сибура» нет. Речь идет о долевом распределении акций, которое периодически меняется, как это и положено по правилам корпоративного управления.

Нас действительно часто спрашивают: «Когда вы будете зарабатывать деньги?»

Читайте на РБК Pro
Наем с понижением: стоит ли бывшего управленца брать на линейную позицию Основатель «ВкусВилл»: если сотрудник не ошибается, его надо уволить РБК Pro: беги, терпи, ищи выгоду. Как работать с токсичным руководителем Цены на московские новостройки почти на пике. Что делать инвесторам

— Весной вы достроили нефтехимический комплекс «Запсибнефтехим» в Тобольске. Когда собираетесь запустить завод, в который инвестировали почти $9 млрд, на полную мощность?

— Сложно ответить, поскольку производств такой мощности в России еще не запускалось и везде в мире выход на проектную мощность таких комплексов занимает длительное время. В презентациях мы указываем 6–12 месяцев от завершения пусконаладки как ориентир. Нас действительно часто спрашивают про выход на мощность в контексте: «Когда вы будете зарабатывать деньги?»

— И когда?

— Изначально в этом проекте с учетом размера капитальных затрат был заложен срок окупаемости больше десяти лет. Но многое будет зависеть от макроэкономики, геополитики, одновременного ввода мощностей [других заводов] и спроса.

— «Запсиб» будет в первую очередь ориентирован на Россию?

— Нет. Я говорю, что в первую очередь мы заинтересованы продавать продукцию «Запсиба» в России, в том числе потому, что домашний рынок наиболее маржинальный с учетом логистики. Но по объемам он явно не будет ориентирован на Россию, по крайней мере большей частью и в первое время: спроса российских компаний не хватит, чтобы забрать больше 50% его продукции.

— Куда будете продавать вторую половину?

— Одна из целей — рынок Европы. Вопрос в том, как быстро и при каких ценах мы будем в состоянии выбить другую компанию из портфеля клиента. Это можно сделать в какой-то степени за счет цены, лучшего сервиса и скорости доставки. С учетом логистики до внешних рынков углеводородное сырье, если его перерабатывать в России, даст ценовое преимущество нефтехимическим производствам. Если сравнить удельные затраты «Запсиба» на тонну продукции, то они ниже из-за размера завода — эффект масштаба — и того, что это только построенное производство по современным технологиям, существенно более эффективная мощность, чем среднестатистический завод в Европе.

— Основной акционер «Сибура» Леонид Михельсон говорил, что запуск «Запсиба» является отправной точкой для проведения IPO компании. Эти планы сохранились?

— Очевидно, что работающий завод такого масштаба сделает бизнес «Сибура» более привлекательным для потенциальных инвесторов. Есть преимущества в том, чтобы выходить на рынки капитала, когда этот проект полностью проявится в отчетности компании.

— Можно было дать upside инвесторам до запуска «Запсиба», чтобы они поучаствовали в росте компании.

— Если рассуждать теоретически, мы эту гипотетическую развилку до запуска «Запсиба» прошли в начале этого года. После отчета за девять месяцев 2021 года было окно в 135 дней (до февраля 2019 года), когда можно было сделать финансовую транзакцию — или выпуск облигаций, или IPO. А решение о том, размещаться или нет, нужно принимать заранее, примерно за два месяца, поэтому в декабре 2018 года мы на самом деле прошли эту возможную развилку. Наша задача как менеджмента обеспечивать устойчивый рост компании в интересах всех ее стейкхолдеров вне зависимости от планов по выходу на рынки капитала.

— В декабре 2021 года вы это обсуждали?

— Мы постоянно изучаем варианты стратегического развития компании. Акционеры решили, что надо дождаться [запуска] «Запсиба». Но у нас история про то, что «Сибур» должен быть публичным, действительно «вшита» внутри компании. Мы всегда работали с пониманием того, что компания должна быть прозрачная и эффективна, и нам ничего не нужно сделать внутри, кроме непосредственно процедурных вещей, связанных с листингом, для того, чтобы идти на IPO.

— Сейчас не появилось дополнительных аргументов для проведения IPO?

— Это вопрос не ко мне.

— Финансовые рынки готовы к такому размещению?

— Есть три фактора: готовность компании, хорошее состояние финансовых и индустриальных рынков. И в идеале эти три точки должны совпадать. Мы видим финансовые рынки средне позитивно, а нефтехимические рынки скорее средне негативно: для большинства продуктов спреды находятся на многолетнем минимуме, и мы учитываем это в своем планировании.

Нефтехимический завод (Фото: Владимир Смирнов / ТАСС)
— А почему приостановили подготовку к IPO?
— Мы не объявляли о выходе на IPO. Кстати, на повестке был и есть ряд вопросов по госрегулированию, что также является важным фактором для рынка капитала.

— В «Сибуре» думают, как решить проблему санкций в отношении Геннадия Тимченко и Кирилла Шамалова, у которых в сумме больше 20%?

— Такой проблемы нет. У них нет контроля в компании.

Дмитрий Конов окончил МГИМО, начинал карьеру в банке «Международная финансовая компания», с 1998-го по 2000 год — в казначействе ЮКОСа. С 2001 года по январь 2004 года был вице-президентом, а затем управляющим директором дирекции корпоративных финансов Доверительного и инвестиционного банка. С февраля 2004 года Конов работает в «Сибуре», где прошел путь от советника президента до предправления. Конову принадлежит 3,24% «Сибура», в апреле 2021 года журнал Forbes оценил его состояние в $550 млн.

Собственники и доли акций

На период осени 2021 года распределение акций выглядит следующим образом:

• Основной владелец «Сибура» — Леонид Михельсон, которому принадлежит самая крупная доля акций в 48,5%. Частью этих акций в 14,4% управляет «Газпромбанк» в доверительном формате.
• Второй по значимости пакет акций в 17% принадлежит Геннадию Тимченко – давнему деловому партнеру Леонида Михельсона.
• Почти 15% акций принадлежат представителям высшего менеджмента холдинга.

• С декабря 2015 года в команде инвесторов появились иностранцы. Ровно по 10% акций принадлежат двум и «Фонду Шелкового пути».

История компании СИБУР

1995 — 2000 годы

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» была основана 7 марта 1995 года постановлением правительства России. Государству принадлежало 38% акций. В состав компании вошли Пермский газоперерабатывающий завод, проектный институт «НИПИгазпереработка» и газоперерабатывающие .

К концу 1998 года СИБУР начал трансформацию в вертикально интегрированный нефтехимический холдинг с полной производственной цепочкой от переработки сырья до выпуска готовой продукции. Впоследствии холдинг наращивал активы, покупая доли в нефтехимических компаниях по всей России, приобретя около 60 компаний.

2001 — 2010 годы

В 2001 году Газпром приобрел контроль над СИБУРом, доведя долю в компании до 51% акций.

В 2003 году Александр Дюков был назначен президентом и руководил реформой компании, направленной на долгосрочную стратегию роста и внедрение обновлений в инфраструктуру. В сентябре 2003 года пакет акций СИБУРа, принадлежащий Газпрому, был разделен между Газпромом (25%) и Газпромбанком (75%).

В июле 2005 года СИБУР основал «АКС Холдинг» для погашения задолженности в размере 60 млрд. рублей. На баланс «АКС Холдинга» поступили акции 26 нефтехимических предприятий, принадлежащих СИБУРу. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».

В конце 2006 года Дмитрий Конов занял пост президента СИБУРа, сменив на этой должности Александра Дюкова.

В июне 2007 года СИБУР учредил ООО «РусВинил», совместное предприятие с SolVin Holding Nederland BV. Это СП было создано для строительства завода по производству ПВХ мощностью 330 тыс. тонн ПВХ и 225 тыс. тонн каустической соды в год.

В 2008 году Газпром решил, что нефтехимический бизнес является непрофильным активом, и акции СИБУРа были проданы Газфонду в обмен на его энергетические активы. И Газпромбанк и Газфонд также вышли из группы «Газпром».

В 2009 году СИБУР приобрел 50% акций российского производителя биаксиально-ориентированных пленок (БОПП) BIAXPLEN. В марте 2012 года СИБУР получил контроль над группой компаний BIAXPLEN, увеличив свою долю с 50% до 100%. На момент приобретения производственные мощности группы «BIAXPLEN» состояли из трех заводов, расположенных в Нижегородской, Курской и Московской областях, общей мощностью 78 тыс. тонн БООП-пленок в год.

В декабре 2010 года Газпромбанк начал поэтапную продажу СИБУРа Леониду Михельсону.

2011 — наши дни

В 2011 году СИБУР начал выходить из непрофильных производственных активов, включая производство шин и минеральных удобрений. Вместо этого компания сосредоточилась на инвестициях в производство полимеров.

В 2011 году СИБУР приобрел у группы «АТЭК» ОАО «Акрилат», единственного в СНГ производителя акриловой кислоты и ее эфиров.

В декабре 2011 года СИБУР вышел из , продав 75% акций руководству компании, а оставшуюся долю партнерам ее гендиректора Вадима Гуринова.

В конце декабря 2011 года СИБУР продал свои активы по производству минеральных удобрений «Уралхиму» (минеральные удобрения, Пермь) и Сибирскому деловому союзу (Кемеровский азот и Ангарский азотно-туковый завод).

В феврале 2012 года СИБУР заключил соглашение о создании совместного предприятия с Reliance Industries Limited, в соответствии с которым в новом СП «Reliance Sibur Elastomers Private Limited» доля СИБУРа составляет 25,1% акций. Это совместное предприятие было создано для развития производства бутилкаучука в Индии мощностью 120 тыс. тонн в год.

В октябре 2012 года СИБУР подписал соглашение с Solvay S. A. — (после первоначальных переговоров с компанией Rhodia, которая была приобретена Solvay) о создании совместного предприятия RusPav. Она была создана для разработки площадки по производству поверхностно-активных веществ и нефтепромысловых технологических химикатов в городе Дзержинске Нижегородской области.

В августе 2013 года СИБУР и China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) создали совместное предприятие на территории Красноярского завода синтетического каучука (КЗСК), где Sinopec приобрела 25% + 1 акцию КЗСК.

В декабре 2015 года Sinopec завершила приобретение 10% акций .

В январе 2021 года Silk Road Fund закрыл сделку по приобретению 10% акций СИБУРа.

К 2021 году СИБУР планирует запустить «ЗапСибНефтехим» на базе Тобольской производственной площадки, которая должна стать крупнейшим в России нефтехимическим комплексом, что позволит холдингу удвоить производство полимеров.

«Гадкий утенок» от «Газпрома»

«Сибуру» немногим больше двадцати лет. В 1995 году компания была учреждена по инициативе Правительства РФ. Тогда она называлась «Сибирско-Уральской нефтегазохимической компанией». После приватизации она стала принадлежать «Газпрому» и структурам небезызвестного Якова Голдовского, который инициировал консолидацию практически всех значимых российских нефтехимических ресурсов под крышей будущего «Сибура».

Борьба за владение будущим «Сибуром» была нешуточной. Так или иначе, для бизнеса все закончилось благополучно. Когда компании исполнилось пятнадцать лет, продали половину пакета Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко.

«Гадкий утенок» постепенно начал превращаться в прекрасного лебедя. Инвестиционная привлекательность «Сибура» росла, как на дрожжах. Фантастическая рентабельность вывела его на мировой уровень и конкуренцию с самыми прибыльными мировыми нефтехимическими гигантами.

Через пять лет команда владельцев «Сибура» пополнилась серьезными китайскими инвесторами. Это произошло в 2015 году.

Не следует путать ПАО «Сибур Холдинг» с ООО «СиБур», которое является маленькой компанией в Санкт-Петербурге, занимающейся покраской сложных поверхностей.

Уникальность «Сибура»

Главная специализация «Сибура» — переработка нефтегазового сырья для производства нефтехимических материалов. А одним из главных преимуществ перед международными конкурентами – низкая себестоимость сырья.

Совет директоров с недавних пор на треть состоит из независимых директоров. Это отличный показатель с точки зрения эффективного корпоративного управления, который дает возможность включения в высший уровень листинга на крупнейших биржах.

Качеству проектного менеджмента компании можно только позавидовать. «Сибур» может позволить себе приглашать на свои позиции лучших российских специалистов из самых солидных компаний, что он с успехом и делает.

Тобольский этап

Это не завод. Масштаб и техническое оснащение «Запсибнефтехима» поражают воображение и заставили сформулировать новое название уникальному промышленному объекту – Тобольская промышленная площадка. Она объединяет несколько крупнейших объектов. «Сибур» занимается тобольским объектом с 2015 года.

Речь о производстве разнообразной полимерной продукции, в частности полипропилена и полиэтилена. Объем инвестиций фантастический, он составляет больше девяти миллиардов долларов США. Число строителей достигает двенадцати тысяч.

С учетом сложности и уникальности объекта темпы строительства не отстают ни на день от запланированных. Генеральный подрядчик у «Запсибнефтехима» легендарный, это Linde Group, крупнейшая в мире немецкая газовая индустриальная компания.

Тобольский нефтехимический комплекс в два раза повысит выпуск полимерной продукции. В частности, полипропилен увеличится на полмиллиона тонн, а полиэтилен – на полтора миллиона тонн.

Тобольские предприятия заработают на полную мощность во втором квартале 2021 года. Это особый этап в жизни «Сибура». Потому что тобольские активы станут серьезнейшей добавкой к рыночной стоимости холдинга в преддверии важнейшего шага — выхода на биржу.

Структура ПАО «СИБУР Холдинг»

Переработка сырья

Инфраструктура переработки сырья СИБУРа включает семь из девяти действующих ГПЗ в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три ГФУ.

Предприятия по переработке сырья:

• ОАО «СибурТюменьГаз» (100%);
• ООО «ЗапСибТранс» (100%);
• ООО «Южно-Приобский ГПЗ» (50%) (СП с компанией Газпром нефть).

Операционная деятельность:

• Переработка попутного нефтяного газа (ПНГ), закупаемого СИБУРом у крупнейших российских нефтяных компаний;
• Транспортировка, фракционирование и переработка сжиженного природного газа (СПГ), который СИБУР производит внутри страны или закупает у крупных российских нефтегазовых компаний;
• Продажа энергетических продуктов, таких как природный газ, сжиженные нефтяные газы, нафта, сырой природный газ, метил-третичный бутиловый эфир (МТБЭ) и другие виды топлива и топливные добавки.

Нефтехимия

В сфере нефтехимической промышленности группа «СИБУР» эксплуатирует три установки парового крекинга, один блок PDH, два завода по производству основных полимеров, производство полиэтилена низкой плотности (ПВД) и полипропилена, три завода по производству синтетических каучуков, производство товарных и специальных каучуков, а также термопластичных эластомеров и 13 заводов по производству пластмасс и продуктов органического синтеза, включая полиэтилентерефталат, гликоли, спирты, БОПП-пленки, вспенивающийся полистирол, акрилаты, а также широкий спектр промежуточных химических веществ.

Объекты Тобольской промышленной площадки:

• ООО «СИБУР Тобольск» (100%) (бывший «Тобольск-Нефтехим»);
• ООО «Тобольск-Полимер» (100%);
• ООО «Тобольская ТЭЦ» (100%);
• ООО «ЗапСибНефтехим» (100%) (в стадии строительства).

Основные объекты полимеров:

• ООО «Томскнефтехим» (100%);
• ООО НПП «Нефтехимия» (50%) (СП с группой «Газпром нефть»);
• ООО «СИБУР-Кстово» (100%);
• ООО «РусВинил» (50%) (СП с SolVin).

Пластмассы, эластомеры и установки органического синтеза:

• ОАО «Сибур-Нефтехим» (100%);
• ЗАО Сибур-Химпром (100%);
• ОАО «Полиэф» (82.5%);
• ОАО «Сибур-ПЭТФ» (100%);
• ООО «СИБУР ГЕОСИНТ» (100%);
• ООО «БИАКСПЛЕН» (100%);
• ОАО «Воронежсинтезкаучук» (100%);
• Sibur-Sinopec Rubber Holding Company Limited (74,99%) (совместное предприятие с SINOPEC);
• ОАО «Красноярский завод синтетических каучуко»в (100%);
• ООО «Тольяттикаучук» (100%);
• ЗАО «Тольяттисинтез» (100%);
• Reliance Sibur Elastomers Private Limited (25.10%) (совместное предприятие с Reliance Industries Limited).

Новая капитализация «Сибура»

Рентабельность «Сибура» по EBITDA составила в 2021 году 35%, что значительно превышает показатели главных мировых конкурентов в нефтехимическом секторе. Это более чем весомый аргумент в пользу выхода на IPO в виде размещения акций на бирже.

Такой шаг поможет «Сибуру» привлечь до трех миллиардов долларов США. Основной акционер Леонид Михельсон вместе с членами Совета Директоров считают, что выходить на биржу нужно только после завершения строительства «Запсибнефтехима».

Без рисков в бизнесе не обойтись. Есть они и у «Сибура» по ходу капитализации. Дело в том, что ряд потенциальных инвесторов чрезвычайно осторожны в делах, связанных с санкциями. Бывают случаи, когда они предпочитают не иметь дела с ценными бумагами, если есть хоть малейший риск санкционных штрафов.

Для «Сибура» такая ситуация может привести к сокращению круга возможных инвесторов. Но даже с учетом данного факта перспективы у холдинга великолепные, особенно в сравнении с любой другой российской компанией.

СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2021 год

Москва, 18 февраля 2021 года

. ПАО «СИБУР Холдинг», крупнейшая интегрированная нефтехимическая компания России, объявляет сегодня операционные и финансовые результаты деятельности в соответствии с МСФО за 4 квартал и год, закончившийся 31 декабря 2021 года.

Ключевые операционные и финансовые показатели 12 месяцев 2019 года:

• С опережением сроков завершено строительство «ЗапСибНефтехима»: завершены основные пусконаладочные работы, начались тестовые продажи полипропилена и тестовые отгрузки полиэтилена клиентам.
• На нефтехимических рынках сохраняется сложная конъюнктура: цены на нефтехимическую продукцию снижаются на фоне неопределенности, связанной с торговой войной Китая и США. Дополнительным негативным фактором, влияющим на снижение цен, является ввод новых мощностей в США и Азии. Цены на СУГ и нафту также демонстрируют негативную динамику с более глубоким снижением в сравнении с нефтью, главным образом, в связи с ростом экспорта СУГ из США.
• Выручка компании снизилась на 6,6% на фоне отрицательной динамики в сегментах Газопереработки и инфраструктуры, а также Пластиков, эластомеров и промежуточных продуктов. Рост выручки в сегменте Олефинов и полиолефинов в результате старта тестовых продаж полипропилена «ЗапСибНефтехима» частично компенсировал снижение совокупного показателя.
• Показатель EBITDA сократился на 15,4% год к году до 170 млрд рублей преимущественно за счет снижения в сегменте Газопереработки и инфраструктуры, а также в сегменте Пластиков, эластомеров и промежуточных продуктов. Данный эффект был частично компенсирован вкладом сегмента Олефинов и полиолефинов.
• Показатель EBITDA сегмента Олефинов и полиолефинов продемонстрировал значительный рост – 30,0% год к году до 49 млрд рублей.
• Объемы реализации полипропилена увеличились на 26,3% год к году.
• Объемы реализации эластомеров увеличились на 8,8% год к году.
• Рентабельность по EBITDA составила 32,0%, оставаясь на стабильно высоком уровне относительно среднеотраслевых показателей.
• Чистая прибыль выросла на 27,6% год к году до 141,4 млрд рублей.

Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов:

«Важнейшим событием прошедшего года, безусловно, стало досрочное завершение строительства «ЗапСибНефтехима», масштабного и амбициозного проекта, который трансформирует всю компанию, позволяя производить продукцию с большей добавленной стоимостью и быть менее чувствительными к колебаниям цен на энергоресурсы. Динамика глобальной нефтехимической отрасли в 2021 году сопровождалась нестабильными и глубоко просевшими ценами на нафту и СУГ — тренд, который мы видим на рынках и сегодня. СИБУР уже на этапе пусконаладочных работ на «ЗапСибНефтехиме» сумел нарастить объемы продаж полипропилена и повысить показатель EBITDA сегмента Олефинов и полиолефинов. Несмотря на продолжающееся давление на мировые цены на нефтехимическую продукцию, СИБУР добился достойных финансовых результатов за год за счет правильно выбранной стратегии, постоянного фокуса на рост производительности труда и снижение издержек. В результате, рентабельность по EBITDA продолжила оставаться стабильно выше среднеотраслевых значений».

Результаты операционной деятельности:

В 2021 году газоперерабатывающие заводы (ГПЗ) СИБУРа переработали 22,6 млрд куб. метров1 попутного нефтяного газа (ПНГ), что на 1,5% выше показателя за аналогичный период 2021 года. Объем фракционирования ШФЛУ остался на уровне 2021 года и составил 7,7 млн тонн1. Реализация СУГ сократилась на 4,0% до 5,1 млн тонн вследствие роста внутреннего потребления данного вида сырья в ходе пусконаладочных работ на «ЗапСибНефтехиме».

СИБУР увеличил объемы реализации большинства наименований по сравнению с 2021 годом. Реализация полипропилена выросла на 26,3% до 737 тыс. тонн в результате старта тестовых продаж полипропилена, произведенного на «ЗапСибНефтехиме» и сокращения сроков остановочных ремонтов на производствах полипропилена в Томске и Тобольске. Объемы реализации полиэтилена остались на уровне 2018 года и составили 261 тыс. тонн. Реализация пластиков и продуктов оргсинтеза также осталась на уровне 2021 года и составила 793 тыс. тонн. Объем продаж эластомеров вырос на 8,8% до 529 тыс. тонн в результате заключения новых контрактов и реализации накопленных запасов.

Operating results

Финансовые результаты

В 2021 году выручка компании сократилась на 6,6% по сравнению с 2018 годом и составила 531,3 млрд рублей со следующей динамикой по бизнес-сегментам:

• Выручка сегмента Олефинов и полиолефинов увеличилась на 4,8% и составила 105,7 млрд рублей. Рост был преимущественно связан со стартом тестовых продаж полипропилена «ЗапСибНефтехима» и частично нивелирован негативной ценовой динамикой на международных рынках.
• Выручка сегмента Пластиков, эластомеров и промежуточных продуктов сократилась на 10,6% до 152,8 млрд рублей в основном за счет снижения цен на продукты сегмента.
• Выручка сегмента Газопереработки и инфраструктуры сократилась на 11,5% до 213,0 млрд рублей на фоне негативной ценовой динамики СУГ и нафты.

Показатель EBITDA компании сократился на 15,4% и составил 170 млрд рублей в результате снижения данного показателя в сегменте Газопереработки и инфраструктуры и в сегменте Пластиков, эластомеров и промежуточных продуктов, что было частично компенсировано ростом данного показателя в сегменте Олефинов и полиолефинов за счет снижения цена на сырьевые продукты (СУГ) и роста продаж полипропилена.

Чистая прибыль выросла на 27,6% и составила 141,4 млрд рублей в основном вследствие переоценки долговых обязательств в иностранной валюте.

Финансовые результаты

Долговые обязательства

По состоянию на 31 декабря 2021 года общая сумма долговых обязательств компании составила 379,7 млрд рублей, увеличившись на 14,2% по сравнению с 31 декабря 2021 года. Рост показателя связан с продолжением выборки кредитных линий под проект «ЗапСибНефтехим», а также включением в состав долга обязательств по аренде в соответствии с применением нового стандарта IFRS 16 с 1 января 2019 года.

Чистый долг 3 СИБУРа на 31 декабря 2021 года вырос на 14,1% по сравнению с 31 декабря 2021 года и составил 362,3 млрд рублей.

Соотношение чистый долг/EBITDA на 31 декабря 2021 составило 2,1х по сравнению с 1,6х на 31 декабря 2021 года.

Долговые обязательства

Полная версия аудированной консолидированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО, по состоянию на и в отношении двенадцати месяцев, закончившихся 31 декабря 2021 года, доступна на интернет- сайте ПАО «СИБУР Холдинг» (по ссылке https://investors.sibur.com/results-centre/financial-results.aspx?sc_lang=ru-RU).

Информационная справка

СИБУР ‒ это лидер нефтехимической отрасли России и одна из крупнейших мировых компаний сектора с более чем 23 тысячами сотрудников. Уникальная вертикально-интегрированная бизнес-модель позволяет СИБУРу создавать высококонкурентную продукцию, которая используется в производстве потребительских товаров и автомобилей, строительстве, энергетике, а также в химической промышленности и других отраслях в 80 странах по всему миру.

СИБУР перерабатывает побочные продукты добычи нефти и газа и тем самым вносит вклад в снижение выбросов СО2 от их сжигания. За 2019 год СИБУР переработал 22,6 млрд куб. м. ПНГ, предотвратив выброс парниковых газов более чем на 72 млн тонн, что сопоставимо с годовым объемом выбросов СО 2 средней европейской страны.

В 2021 году выручка СИБУРа составила 8,2 млрд долл. США, EBITDA – 2,6 млрд долларов США. За последние 10 лет СИБУР реализовал ряд масштабных инвестиционных проектов на сумму около 1 трлн рублей. Ежегодно компания направляет не менее 70% EBITDA на финансирование инвестиционной программы, сохраняя при этом сбалансированную долговую нагрузку.

(1) Не включая объемы третьих лиц, перерабатываемые на мощностях СИБУРа

(2) Включая приобретение основных средств, нематериальных активов и прочих необоротных активов

(3) Чистый долг рассчитывается как общая сумма долга за вычетом денежных средств и их эквивалентов

Амурские перспективы

ГХК – новый проект «Сибура» под названием «Амурский газохимический комплекс». Это будет еще один гигант нефтехимической переработки с возможным учреждением совместного предприятия с одним из владельцев «Сибура» в лице китайской компании Sinopec.

Главные решения по проекту будут приниматься в 2021 году, а сам запуск рассчитан на 2024 год. Примечательным фактом является амурское сотрудничество с бывшим владельцем , который будет ответственным за поставку этана в качестве сырья в течение двадцати лет.

В «Сибуре» на сегодняшний день все сложилось самым оптимальным образом:

1. Нефтехимическая переработка является перспективным и устойчивым видом бизнеса во всем мире.
2. Дешевое сырье.
3. Высокое качество корпоративного управления.
4. Высокая компетентность управленческого корпуса.

С такими факторами уверенность в перспективах развития холдинга может быть самой высокой. Давайте наблюдать за этой компанией, это всегда интересно.