Зачем нужно знать показатели эффективности бизнес-проекта: заповедь инвестора

47022

0

Использование методологии KPI в проектах

Автор статьи:

Султанов Искандер Анварович

Основатель Projectimo.ru

Свежие публикации автора:

Системный проект нормирования труда

Реализация проекта перевода учета на аутсорсинг

Ожидание сущностных изменений в инвестициях

Сбалансированная система показателей, возникшая в начале 90-х годов на Западе как веление времени, пришло в 2000-х годах и в российскую практику управления. Изначально было принято считать, что BSC служит мощным мотивационным регулятором процессуальной практики бизнеса. В настоящей статье мы рассмотрим вопрос о том, какие ключевые показатели эффективности могут быть успешно применены и в проектной деятельности. Такой опыт постепенно обретает все большую значимость в современном менеджменте.

Краткий обзор BSC

Теория The Balanced Scorecard (BSC) стала известной и популярной в сознании управленцев благодаря книгам и деятельности двух авторов Р.С. Каплана и Д.П. Нортона. Одним из существенных компонентов этой системы выступают модели мотивационных показателей, которые постепенно стали называть KPI (Key Performance Indicators). Из-за сложностей корректного перевода эти показатели в русскоязычной среде начали именовать КПР (ключевые показатели результативности) или КПЭ (ключевые показатели эффективности). Почему-то последнее «прижилось» в ментальности менеджеров лучше.

Модели KPI, реализованные в реальном бизнесе, являясь частью сбалансированной системы показателей, сами представляют собой систему, интегрированную во многие функциональные блоки управления. Среди них стратегический менеджмент и управление персоналом занимают главенствующее место.

В последние годы в разработке стратегии многие российские компании научились добиваться успеха. Однако причины неудач бизнеса до сих пор кроются в слабости методичной разработки и воплощении программ конкретных действий по стратегической реализации. BSC и входящие в эту систему ключевые показатели эффективности призваны закрыть «дыры», сохраняющиеся между стратегией и низовыми процессами деятельности, а также проектами развития.

пирамида сбалансированной системы показателей
Пирамида сбалансированной системы показателей компании

Система BSC называется сбалансированной, потому что представляет собой пирамиду-иерархию целей, имеющую гармоничную логику декомпозиции от видения, миссии компании, через стратегию и стратегические цели к целям все более низкого уровня:

  • финансовым;
  • клиентским;
  • процессным и проектно-техническим;
  • целям бизнес-системы и потребностям персонала.

Как известно, традиционная методология BSC уделяет большее внимание как раз процессам, чем проектным задачам. Такое положение вещей долгое время было неизменным. В настоящее время сама архитектура постиндустриального бизнеса обретает все большую проектную ориентацию, поэтому возрастает потребность в локализации системы KPI применительно к проектам. Ниже представлены две схемы ретрансляции стратегии вниз до составов проектной реализации, которые отдельного пояснения не требуют.

сбалансированная система показателей
Модель проектного блока сбалансированной системы показателей

разделение проектов в рамках BSC
Разделение проектов компании на два их основных видах в рамках BSC

Хотим мы этого или нет, но наши компании уже находятся в среде бизнеса новой эпохи. И если путь деградации и банкротства категорически неприемлем, альтернативы BSC нет. Самое интересное, что и размер бизнеса в последние годы для внедрения сбалансированной системы KPI не помеха, а трудности внедрения есть и будут. Тут, как всегда, важно само движение к полноценной модели, идеально никогда с первого раза не получается.

Заинтересованные лица управления проектами

Система работы с KPI предлагает задать ещё один вопрос:

  • Кем являются заинтересованные лица управления проектами?

Их список, безусловно, включает следующих людей:

  • Менеджер проекта
  • Команда, работающая над проектом
  • Спонсор проекта
  • Внешние и внутренние клиенты
  • Контролирующие органы и внутренняя команда по соответствию (compliance)
  • Команда контроля качества

Этот список поможет нам сконцентрироваться на отслеживании производительности.

Некоторые лица будут заинтересованы в KPI, отслеживающих успех проекта

, других больше заинтересует
успех управления
.

Мотивация персонала в проектах и KPI

Система показателей деятельности строится для целей управления посредством мотивирования персонала на решение задач циклического характера (процессов) и уникальных задач в условиях ограничений (проектов). В российской практике хозяйствования иногда приходится сталкиваться с ситуацией, когда менеджер проекта оказывается в растерянности из-за неясности вопросов, связанных с мотивацией не только членов его команды, но и его самого. Это одна из весомых причин срывов успешных начинаний.

Конечно, проектно-ориентированную систему мотивации персонала нужно тщательно разрабатывать и регламентировать. Ключевая роль здесь отводится директору по персоналу. При этом следует помнить, что все проекты уникальны не только по составу решаемых задач, но и по мотивационной конфигурации. Используя ключевые показатели эффективности, мотивировать нужно не только команду проекта и его менеджера. Данный вопрос следует решать и относительно проектного офиса, команд управления проектами и, иногда, куратора. Система KPI, мотивирующих участников проекта должна включать следующее.

  1. Цели ответственных работников и команд.
  2. Охват работников компании и сторонних участников.
  3. Срок действия мотивации.
  4. Критерии оценки, ее процедуры и ответственные лица за установление размера KPI.
  5. Регламентацию процедур взысканий и поощрений.
  6. Календарный регламент расчета KPI.
  7. Регламент формирования мотивационного бюджета.

Очень важно, чтобы с самого начала на уровне стратегии, инвестиционной и мотивационной политик была концептуально установлена политика компании в области мотивации персонала, занятого в проектной деятельности. В некоторых компаниях этого нет. Должен быть выделен бюджет на фиксированную часть стимулирования работников, привлекаемых к проектным мероприятиям, а также изысканы средства на премии за успешную их реализацию. В своей практике я всегда стремился добиваться от высшего руководства уровня премиального фонда в размере 30-40% от фиксированной части бюджета на эти цели.

обеспечение информацией расчета KPI компании
Модель обеспечения информацией процедуры расчета KPI компании

Система бюджетного управления, СУП (система управления проектами) и система KPI находятся в тесном взаимодействии как с позиции бюджета мотивации персонала, так и с позиции информационного обеспечения расчетной базы показателей эффективности. Такое вполне естественно. Более того, во многих компаниях в комплекс бюджетного управления, помимо чисто финансовых планов и отчетов, интегрирована подсистема трудового, технического и других видов нормирования. В отдельных компаниях, напротив, нормативная система планирования полностью подменяет собой бюджетную и работает весьма результативно. Какая бы модель финансового регулирования не была избрана, я убежден, что названные три системы лучше всего внедрять и развивать совместно, потому что они – части целого.

Критерии оценки эффективности проекта (простые методы)

Все рассмотренные выше простые показатели эффективности инвестиционных проектов могут быть проанализированы и по графику денежного потока.

Денежный поток инвестиционного проекта: показатели эффективности
Денежный поток инвестиционного проекта: показатели эффективности

Однако, произведя расчет показателей коммерческой эффективности инвестиционного проекта, необходимо дать им развернутую оценку. На основе полученных результатов инвестор должен быть способен принять точное, адекватное решение об эффективности проекта. Так же он понимать целесообразность вложения собственных или заемных инвестиционных ресурсов.

Критерии оценки эффективности и их смысловая нагрузка приведены в таблице.

Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта
Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта

Следует заметить, что показатели чистого дохода (NV), периода окупаемости (PP), а также индекса доходности (PI) являются взаимосвязанными. А это значит, что проект не может быть с позиции одного показателя эффективным, а другого — неэффективным. Однако комплексное использование системы показателей поможет дать точную, адекватную оценку инвестиций.

KPI для проектно-ориентированного бизнеса

Напомним себе, что проектные задачи в организации делятся на две большие группы: внутрикорпоративные проекты развития и проекты контрактного типа, присущие природе бизнеса, имеющего проектный тип производства. В рамках настоящего раздела нас интересует второй тип организации, присущий бизнесу в сфере строительства, IT-разработок, мелкосерийного и штучного производства, консультационной деятельности. В этой связи интерес представляют примеры становления систем KPI для проектов компаний в названных областях.

Критериальный фундамент результативности и эффективности проекта формируется еще на этапе разработки устава проекта. Его составной частью служат факторы успеха (показатели успешной реализации), закладывающие основу для будущего состава KPI. С учетом основных функций управления, стадий проектной реализации, ее содержания, ограничений и рисков акцентируем внимание на трех предметных элементах «треугольника ограничений»:

  • «деньги» или бюджетные ограничения;
  • «сроки» или временные ограничения;
  • содержательные ограничения или «качество» проекта.

Эффективность проектов в основном определяется умелым оперированием этими тремя аспектами. Вокруг них и должна строиться система показателей. И по логике методологии BSC, и по здравому разумению бюджетные ограничения главенствуют для мотивации эффективности. За основу выработки соответствующих KPI целесообразнее принять метод освоенного объема (EVM). Целью выработки показателей данной группы является определение соответствия фактически выполненной работы плановым объемам в рамках бюджета.

состав показателей EVM
Состав показателей EVM, служащие основой для KPI проекта

Ключевые показатели эффективности, сформированные на основе методологии EVM, хорошо применимы на практике с использованием распространенного MS Project. Например, наиболее доступный показатель – нормативное значение CV- отклонение по стоимости показывает, укладывается менеджер проекта в выделенный ему бюджет средств или нет. Также мы можем выделить практикуемые KPI из разряда индексов, среди которых для целей бюджетных ограничений используется показатель CPI. Он дает относительную оценку эффективности использования ресурсов.

Эффективность реализации проекта по временному параметру характеризуется показателями SV и SPI. Отклонение от графика может исчисляться в денежных единицах или единицах времени в зависимости от принятой логики измерения. Это в той же мере касается и индексного показателя. Рассматривая вопрос о содержательных показателях, нельзя не учесть потребность прохождения вех проекта в срок. Пока говорить о развертывании полноценных BSC в рамках отдельных проектных задач не приходится, но поэлементно идет развитие таких систем по традиционным составляющим:

  • клиенты;
  • процессы;
  • системы и персонал.

ТЭО: зачем нужно в бизнесе?

Технико-экономическое обоснование разрабатывается для того, чтобы наглядно увидеть изменения, которые последуют за процессом инвестирования отдельной отрасли. При этом неважно, какие изменения грядут в компании – количественные либо качественные. При составлении плана развития и внедрения новых технологий, важно учитывать факторы, которые косвенно или напрямую оказывают воздействие на предприятие. Изменения финансовых показателей также будут меняться.

Правильно составленный документ дает возможность увидеть эффективность капиталовложения в новую разработку или доработку имеющихся отраслей предприятия. Инвестор может оценить и сделать вывод, нужны ли слияния, существует ли надобность в кредитовании на данном этапе. ТЭО, исходя из анализа целей и возможностей, помогает приобрести нужное оборудование, выгодно внедрить инновационные технологии в предыдущее производство, организовать обновленную деятельность предприятия.

К примеру, такой финансовый отчет является обязательным документом в случае кредитования. Кредит под развитие новых технологий или реализации новых планов сформировавшегося и работающего предприятия выдается на основании ТЭО. Главные моменты, которые показывает документ:

  • выгодность кредитования;
  • ликвидность капиталовложений;
  • повышение производства в результате кредитования;
  • гарантии возврата предпринимателем денег банку.

Расчёты экономической окупаемости инвестиционного плана дают целостную картину развития бизнеса на всех этапах его реализации. Многие компании используют неправильный подход по отношению составления бизнес плана, тем самым, показывая свою неосведомленность. А ведь инвестор не знает всего процесса производства, и оценивать выгоду для себя может исключительно по предоставленным документам. Поэтому лучше всего обратиться к специальным компаниям, которые имеют опыт в составлении подобной документации и реально смогут оценить шансы производства на получение инвестиционных средств.

В продажах

Критерии KPI отличаются в каждой фирме. Для новичка на рынке товаров и услуг важно привлечение большого числа покупателей, рост продаж и рыночная доля, а для устоявшихся на рынке гигантов приоритетным станет продвижение инновационной продукции. При этом сотрудникам отдела продаж важны:

  • объемы проданной услуги за отрезок времени;
  • средняя стоимость и количество заказов;
  • трафик потенциальных клиентов;
  • удержание постоянных и возврат утраченных покупателей.

Точность

Значение вашей системы показателей будет очень сильно зависеть от точности показателей, из которых она состоит. Будьте осторожны при выборе показателей для отчета. Выбирайте только те, которые вы можете проверить. Будьте осторожны при сборе и сохранении используемой вами информации; начните с поддержания точности и актуальности файла MS Project.

Вероятно, ваши данные не будут точны на 100% независимо от того, как тщательно вы информируете вашу аудиторию о вашей оценке точности данных, и от того, как данные сохраняются и извлекаются для отчета по системе показателей.

Характеристики KPI

Эффективная система KPI использует следующие характеристики[12]:

  • Адресная принадлежность
  • Правильная ориентация
  • Достижимость
  • Открытость к действиям
  • Обеспечение позиционирования
  • Ограниченность задач
  • Легкость восприятия
  • Сбалансированность и взаимосвязанность
  • Инициирование изменений (их принятие)
  • Простота измерения
  • Подкреплённость соответствующими индивидуальными стимулами
  • Релевантность
  • Сопоставимость
  • Разумность

Система мотивации

Расшифровка определения КПИ (KPI) уже с самого начала несет в себе строки о возможности анализирования трудовой единицы, однако дополнительно он служит мотивирующим фактором к увеличению производительности. Для этого разрабатываются нормативы, а при их выполнении или даже превышении производится премирование, повышение по карьерной лестнице, предоставление скидок на продукцию работодателя, внеплановых отпусков, а также зарубежные командировки.

Программа поощрений за достижение целей считается четкой и прозрачной. То есть все исходные и конечные данные зафиксированы, на основание чего в дальнейшем работник рассчитывает на критику или похвалу, премию или ее лишение. Такой формат взаимоотношений работник-работодатель стимулирует не только вышестоящие должности, но и рядовых рабочих. В качестве дополнения приходят новые высококвалифицированные кадры.

Уровни системы KPI сайта

Прежде чем детально разбирать каждый показатель, я хочу привести вам пример уровней системы KPI сайта. Для того, чтобы знать, как разработать KPI, вам необходимо понять эту воронку конверсии.

Основные уровни системы KPI сайта e-commerce

Самый верхний уровень — это показатели привлечения. Сюда входят показатель кликабельности по рекламе, а также ее средняя цена показов и кликов. То есть это внешние источники трафика.

Следующий уровень — это показатель вовлечения. То есть это те синтетические показатели, о которых упоминалось выше.

Потом идет микроконверсия. После нее идут показатели для макроконверсии. Вот их нужно будет рассчитывать (стоимость заказа, действия и лида). Ниже я об этом еще расскажу.

Потом работаем с бизнес показателями. В конце идет пожизненная ценность клиента.

Веб-аналитика для бизнеса

Обычно используем две системы веб-аналитики для бизнеса. Это Яндекс Метрика

и
Google Analytics
. Чтобы эффективно оценивать различные рекламные каналы, я рекомендую вам поставить сразу две эти системы аналитики.

Зачем нужна веб-аналитика для бизнеса

Конечно же, сразу освоить две системы новичку будет очень трудно. Поэтому тут можно действовать поэтапно.

Но если вы ведете рекламную кампанию в Директе, то без Яндекс Метрики вам не обойтись. Если ведете рекламную кампанию в Google Adwords, то работаем с Analytics. Потому что те данные, которые показывает Гугл, их не будет в Метрике.

Чтобы эффективно оценивать рекламные кампании в Гугле, то вам нужно вместе связать аккаунт Google Analytics и Google Adwords.

Всем новичкам я рекомендую начинать с рекламы Яндекс Директ. Ее проще освоить и на первых порах вам с ней будет намного легче работать чем в Гугле.

В более глубокую настройку аналитики мы тут углубляться не будем. Это уже темы других статей на этом сайте. Поэтому ниже я просто приведу те основные вопросы и разделы системы аналитики, где расположены ответы.

ВопросОтчеты в Метрике
Сколько посетителей пришло на сайт?Посещаемость
Откуда пришли посетители?Источники
Кто они?Посетители
Какой контент смотрели?Содержание
Как взаимодействовали с сайтом?Поведение
С помощью каких устройств зашли?Технологии
Какая нагрузка на сайт?Мониторинг
С каких источников звонили в кампанию?Целевой звонок
Какие товары чаще покупают?Электронная коммерция

Что касается электронной коммерции. Если у вас e-commerce (интернет-магазин или сайт с ценами и корзиной), то обязательно настраивайте ее в обеих системах веб-аналитики.

Зачем это нужно?

Просто эти отчеты потом покажут вам конверсию для каждого товара, посчитают за вас ROI и так далее. То есть это такой автоматизированный инструмент.

.

Бизнес-план — это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. Основное назначение этого документа заключается в оценке того, насколько реально реализовать вашу бизнес-идею, проект, и если да, то какую прибыльность обеспечит проект и с каким рисками Вы столкнетесь.

Важность продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От него зависит многое: предоставление кредита банками или участие в проекте инвесторов, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализация управления вашим проектом.

Аналитики инвестиционных проектов оценивают эффективность инвестиций довольно большим количеством показателей. Для инвесторов обычно достаточно ключевых показателей экономической эффективности проекта несколько из них, чтобы принять решение об инвестировании.

Ключевые показатели оценки эффективности инвестиционных проектов:

  • чистая приведенная стоимость проекта (NPV);
  • индекс доходности (PI);
  • срок окупаемости первоначальных инвестиций (РР);
  • период окупаемости первоначальных инвестиций, рассчитанный с учетом дисконтирования денежных потоков (DPP);
  • коэффициент рентабельности инвестиций (ARR);
  • внутренняя норма доходности (IRR), %;
  • модифицированная внутренняя ставка доходности (MIRR), %.

Чистая приведенная стоимость проекта (NPV, Net present value )

Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учётом их временно́й стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать как стоимость, добавляемую проектом. Её также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора.

, где:

i — ставка дисконтирования;

CFt — поток платежей (Cash Flow) через t лет

IC — начальные инвестиции

.

Индекс доходности (PI, Profitability Index, Индекс рентабельности инвестиций )

рассчитывается как отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям:

Индекс доходности (PI, Profitability Index, Индекс рентабельности инвестиций ) Бизнес-план с расчетами. Ключевые показатели экономической эффективности проекта

При оценке проектов, предусматривающих одинаковый объем первоначальных инвестиций, критерий PI полностью согласован с критерием NPV.

Таким образом, критерий РI имеет преимущество при выборе одного проекта из ряда имеющих примерно одинаковые значения NPV, но разные объемы требуемых инвестиций. В данном случае выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений.

Данный показатель позволяет ранжировать проекты при ограниченных инвестиционных ресурсах.

.

Срок окупаемости первоначальных инвестиций (PP, Pay-Back Period, период окупаемости)

период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. При этом временна́я ценность денег не учитывается.

Срок окупаемости (период окупаемости, PP от англ. Pay-Back Period) Бизнес-план с расчетами. Ключевые показатели экономической эффективности проекта

Этот показатель определяют последовательным расчётом чистого дохода для каждого периода проекта. Точка, в которой чистый доход примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости.

.

Дисконтированный период окупаемости проекта (DPP, Discounted Payback Period)

Период возврата денежных средств с учетом временной стоимости денег (ставки дисконта).

Дисконтированный срок окупаемости (англ. DPP, Discounted Payback Period) Бизнес план с расчетами. Ключевые показатели эффективности инвестиций в бизнес-проект

Главное отличие от простой формулы срока окупаемости

– это дисконтирования денежных потоков и приведение будущих денежных поступлений к текущему времени.

.

Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR, Accounting rate of return, Средняя норма рентабельности учётная норма рентабельности, учётный коэффициент окупаемости инвестиций, учётная ставка дохода, прибыль на инвестированный капитал, метод финансовой отчётности)

показатель характеризует влияние инвестиций на бухгалтерскую норму доходности как отношение среднегодовой прибыли к среднегодовому размеру инвестиций.

Коэффициент эффективности инвестиций (Средняя норма рентабельности, учётная норма рентабельности, учётный коэффициент окупаемости инвестиций, учётная ставка дохода, прибыль на инвестированный капитал, метод финансовой отчётности, Accounting rate of return, ARR ) Бизнес-план с расчетами. Ключевые показатели экономической эффективности проекта
, где

PN — среднегодовая прибыль (средний денежный поток за минусом амортизационных отчислений (то есть чистая прибыль) объекта инвестиций за рассматриваемый период),

I — инвестиции (стоимость инвестиций (затраченного капитала) на начало периода),

RI — ликвидационная стоимость (стоимость инвестиций на конец периода).

Если учётная норма рентабельности больше значения целевой нормы рентабельности, то проект принимается. Чем выше ARR, тем выше привлекательность проекта.

.

Внутренняя норма доходности (IRR, nternal rate of return)

это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (чистый дисконтированный доход — NPV) равна 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.

Внутренняя норма доходности (IRR, nternal rate of return ) Бизнес план с расчетами. Ключевые показатели эффективности инвестиций инвестиционного проекта. Примеры и готовые бизнес-планы
, где CF -потока платежей , IC — начальной инвестиции в размере IC=-CFо

В Microsoft Excel в состав финансовых функций входит функция для вычисления внутренней нормы доходности. В Project Expert вычисление внутренней нормы доходности IRR производится автоматически . Можно определить IRR с помощью опции «Подбор параметров» Microsoft Excel.

.

Модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) MIRR(Modified Internal Rate of Return)

используется для случаев, когда денежные потоки нестандартные, то есть имеются как положительные, так и отрицательные потоки в период реализации проекта.

Формула расчета модифицированной внутренней нормы доходности MIRR представляет собой:

Модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) – MIRR (Modified Internal Rate of Return) Бизнес план с расчетами. Показатели эффективности инвестиций инвестиционного проекта. Примеры и готовые бизнес-планы финансовые модели
, где:

MIRR — модифицированная внутренняя норма доходности,

CF — денежные потоки в период i,

WACC -средневзвешенная стоимость капитала,

r — ставка дисконтирования.

Для того что бы выбрать инвестиционный проект MIRR должен быть больше чем ставка дисконтирования – r. Достоинством MIRR является также учет реинвестирования денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта, что решает проблему IRR.

.
Бизнес план с расчетами. Как разработать бизнес-план. Примеры и образцы

Перечень особых экономических зон, типы ОЭЗ. Приоритетные направления деятельности. Описание и контактная информация. Разработка составление бизнес-плана резидента Особых Экономических Зон в соответствии с требованиями Минэкономразвития. Особенности ведения бизнеса в ОЭЗ. Примеры бизнес планов технико-внедренческих, цифровых и промышленных проектов. Готовые бизнес планы развития импортозамещения, энергосбережения, цифровизации экономики. Консультации бесплатно.

Как разработать (составить) бизнес-план? Мы разработаем бизнес-план и все сопутствующие документы в соответствии со стандартами и требованиями различных банков, венчурных фондов, Корпорации МСП, Роснано, Особых экономических зон (ОЭЗ), Фондов развития промышленности (ФРП) и предпринимательства, частных инвесторов, и иных финансовых институтов. Подготовим понятную финансовую модель, яркую презентацию. Поможем получить финансирование, инвестиции, кредит, субсидию

| Календарный план бизнес плана || Как разработать составить бизнес план |

Бизнес-план UNIDO (ЮНИДО). Как разработать бизнес-план бизнес идеи инвестиционного проекта по стандартам UNIDO для инвестора и банка в России и Европе. От бизнес идеи и бизнес-плана к доходному бизнесу

| Анализ рисков проекта. Бизнес план с расчетами || Бизнес план по стандартам UNIDO |

Бизнес план TACIS (ТАСИС). Как составить бизнес-план по стандартам TACIS для инвесторов и банков России, Италии, Португалии, Франции, Испании, Германии, Чехии, Швейцарии, Греции, Дании, Нидерландах . Мы превращаем бизнес идеи в реальный бизнес

Перечень особых экономических зон, типы ОЭЗ. Приоритетные направления деятельности. Описание и контактная информация. Разработка составление бизнес-плана резидента Особых Экономических Зон в соответствии с требованиями Минэкономразвития. Особенности ведения бизнеса в ОЭЗ. Примеры бизнес планов технико-внедренческих, цифровых и промышленных проектов. Готовые бизнес планы развития импортозамещения, энергосбережения, цифровизации экономики. Консультации бесплатно.

| Бизнес-план по рекомендациям TACIS || Особые экономические зоны 2021 |

Бизнес проекты под-ключ в различных отраслях: нефтегазовой, полимерной, композитной, трубной индустрии, металлургии, строительстве и ЖКХ. Технические решения, технико-экономические обоснования, технологии, оборудование, производство, строительство. Заводы, объекты жилого, административного и промышленного назначения . Штоллер консалтинг

| Бизнес-планы по отраслям || Примеры бизнес-планов |

Стив Джобс: Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок политической пропаганды, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете.

Стив Джобс был гений и создал Apple. Как-то он сказал:

―Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость.

— Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках.

— Хвала — безумцам! Бунтарям, смутьянам, неудачникам; тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе…. Ведь только безумец верит, что может изменить мир, — и потому меняет его

Стив Джобс

.

ВАМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС-ПЛАН

Единого стандарта по разработке бизнес-плана конечно-же не существует. Почти у каждого банка, инвестиционного фонда есть свои требования к бизнес-плану. Проблема усложняется из-за различия специфик бизнеса и великого множества вариаций среды и условий в которых действует бизнес. Поэтому каждый бизнес-план – это, по сути, уникальная задача.

Для несложных проектов бывает достаточно опереться на стандарты банков, или международные стандарты UNIDO, TACIS. Для уникальных инновационных проектов может потребоваться не только новое содержание, но и новая форма.

Итак, как же разработать бизнес-план? Некоторые называют это «составить бизнес план», на наше взгляд слово «составление» не совсем точно отражают суть задачи, но в любом случае, разработка бизнес-плана может быть довольно простой:

  • Посмотрите, как построены разделы бизнес-плана по стандарту UNIDO …
  • Почитайте методику TACIS по разработке бизнес-плана …
  • Выберете программу для расчета финансовой модели бизнес плана: Excel или Project Expert ….
  • Посмотрите образы и готовые бизнес-планы, эти несложные примеры помогут Вам сделать бизнес-план самостоятельно …
  • Если Вам не хватает времени, или необходимо разработать бизнес-план для сложного проекта и требовательных профессиональных инвесторов — Вы можете заказать разработку бизнес-плана у нас.
  • Просто позвоните по телефону: +7 или отправьте запрос на почту [email protected] мы в течении нескольких минут определим стоимость работ и согласуем сроки.

.

Для реализации вашего проекта мы предоставим полный комплекс услуг по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, открытия бизнеса и развития предприятия, создания производства новой инновационной продукции, строительства и реконструкции объектов жилого и нежилого назначения, объектов ЖКХ, резидента ОЭЗ, StartUp и НИОКР, и иных проектов в различных отраслях, для получения кредита и инвестиций.

Мы подготовим для Вас яркий бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями (Excel или Project Expert) в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими требованиями, и пожеланиями Ваших инвесторов или банков. В соответствии с российскими стандартами и международными стандартами UNIDO, TACIS. Смоделируем варианты реализации инвестиционного проекта, оценим риски.

Оценим целесообразность реализации проекта Особых экономических зонах или на Территориях опережающего развития.

.

Заказать бизнес план. Наши контакты
| Мы просто составим бизнес план || Наши контакты. Заказать бизнес план |

.

.

.

Заказать бизнес-план в:

| Москве | Санкт-Петербурге | Екатеринбурге | Нижнем Новгороде | Самаре |

.

Мы разработаем реальный бизнес-план: [email protected] , +7 (915) 187-91-16.

.

МИР COVID-19: Ковидомания не добавила здравого смысла. Опасная, но в общем обычная болезнь превратилась в политическое шоу… Мы должны найти здравый смысл. Ковид будет всегда, как грипп, как насморк. Жизнь одна, и она наша. И она не для существования в резервациях. Идите к черту со своим ковидом.

.

Примеры и готовые бизнес-планы

Бизнес-план организации производства металлопластиковых и полипропиленовых труб ->>

Бизнес-план строительства торгового центра ->>

Бизнес-план детского развлекательного центра ->>

Бизнес-план производства оконного профиля из ПВХ и стеклопластика ->>

Бизнес-план строительство завода по производству труб и профилей из нержавеющей стали ->>

Пример технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации, реконструкции, котельной ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многофункционального бизнес-центра ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства завода по производству блоков и плит из ячеистого бетона (газобетона) для Особой экономической зоны (ОЭЗ) ->>

Бизнес-план организации производства в крестьянском фермерском хозяйстве ->>

Бизнес-план организации производства мебели ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства цемента ->>

Технико-экономическое обоснование ТЭО Организации пассажирских перевозок автобусами большой вместительности и маршрутными такси ->>

Бизнес-план организации производства крафт и пластиковых полиэтиленовых полипропиленовых упаковочных биоразлагаемых пакетов ->>

Бизнес-план аутсорсингового контакт-центра (call-center) ->>

Бизнес-план автомойки и шиномонтажа ->>

Бизнес-план производства полиэтиленовых ПНД труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес-план производства полипропиленовых труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес план и оборудование для производства гибких сверхпрочных композитных термопластичных RTP труб для нефтегазовой отрасли «под-ключ» (Reinforced Thermoplastic Pipes plant turnkey) ->>

Бизнес-план строительства металлургического завода полного цикла ->>

Бизнес-план по методике стандарта UNIDO ->>

Бизнес-план по методике стандарта TACIS ->>

Как разработать и составить бизнес-план. Практическое пособие с примерами ->>

.

.

Коэффициент эффективности инвестиций

Если внимательно посмотреть на формулу расчета коэффициента инвестиций, нетрудно заметить, что он по смыслу является обратной величиной срока окупаемости инвестиций:

Коэффициент эффективности инвестиций
If — остаточная (ликвидационная) стоимость вложений в проект, определяемая путем продажи имущества и оборудования после его завершения.

CFcr — среднегодовой приход денежных средств от проекта в течение жизни проекта. Особенно это видно когда If=0.Тогда нет необходимости ее учитывать в формуле, и она приобретает вид:

РР – срок окупаемости проекта.

Все приведенные показатели характеризуют инвестиции с экономической точки зрения. Инвестора интересуют еще показатели характеризующие степень риска инвестиционного проекта. К этим показателям относятся вероятностные оценки достижения заложенных в инвестиционный проект параметров. Показатели риска характеризуются математическим ожиданием рисковых событий в заданном диапазоне. Рисковые события определяются при анализе характеристик инвестируемого объекта, таких как доходность его капитала, финансовая устойчивость инвестируемого объекта, оборачиваемость его активов и ликвидность капитала. Показатели экономической эффективности вкупе с показателями риска образуют показатели инвестиционной привлекательности проекта. На их основе инвестор и принимает решение о целесообразности инвестиций в тот или иной проект.

Внутренняя норма доходности инвестиционного проекта

Внутренняя норма доходности широко используется при оценке инвестиционных проектов и при их анализе, она обозначается IRR (Internal rate of return) . Математическое выражение внутренней нормы доходности выглядит так:

IRR = r, при NPV = 0, или более подробно:

где:

  • CFt – денежный поток от инвестиций в t -м году;
  • ICt – инвестиционный поток в t–м году;
  • n – срок жизни проекта.

Внутренняя норма доходности
То есть, при равенстве доходов и инвестиций полученная норма представляет собой нижнюю границу ставки доходности, при которой инвестирование не целесообразно. Если полученный показатель IRR будет ниже средневзвешенной доходности капитала инвестируемого объекта, от проекта надо отказываться.
Кроме этого, полученная внутренняя норма доходности может служить нормой дисконтирования денежных потоков при расчетах показателей оценки инвестиционных проектов.

При сравнении нескольких инвестиционных вариантов IRR служит критерием отбора более эффективного варианта. Показатель IRR выражается в процентах, поэтому как относительный показатель, он используется для сравнения даже разномасштабных проектов и с различными жизненными циклами.

Расчет показателя ведется методом последовательного приближения. Функция NPV(r) имеет нелинейный характер, поскольку знаменатель в вышеприведенном уравнении имеет степенную функцию. Поэтому определяются r, близкие к показателю NPV = 0, и в этом диапазоне осуществляется подбор r, при котором выполняется уравнение NPV = 0.

График, приведенный ниже, показывает, как это выглядит:

График расчета IRR

Находится значение NPV≥0, на графике и значение NPV≤0, на графике .

Далее для расчета IRR принимаем, что отрезок между обозначенными на кривой точками имеет линейный характер. Тогда легко определяем IRR из линейного уравнения:

Много математических формул

Данный расчет показывает для 1 варианта 25,88%, что означает, что проект должен обеспечить такую среднюю норму доходности на весь срок существования проекта и поскольку IRR > r, который мы приняли равным 25%, проект реализуем.

Для 2 варианта 18%, средневзвешенная стоимость капитала равна 14%, а среднеотраслевая доходность предприятий в отрасли 15%. и может быть предложен инвестору для реализации.

Система сбалансированных показателей (BSC)

Системы сбалансированных показателей, или BSC, были разработаны и представлены Дэвидом П. Нортоном и Робертом С. Капланом в 1992, чтобы дополнить ограниченное представление об эффективности работы организации, предоставляемое измерительными инструментами в прошлом. Производительность работы измерялась на основе финансов, и недостатком измерения финансовых показателей было то, что оно не учитывало другие элементы производительности работы. Например, организация, принявшая на себя проект с бюджетом $5млн, целью которого является повышение доли компании на рынке на 10% (что по своей стоимости равно $4млн в год) будет отлично выглядеть, если он будет завершен с затратами в $4,5млн, но прибыль от капиталовложения нельзя измерить, пока не пройдет как минимум год с момента завершения проекта.

Нортон и Каплан предложили измерять производительность работы организации в 3 дополнительных сферах: Заказчики, Внутренние бизнес-процессы, и Обучение и Рост (развитие), чтобы получить более сбалансированное представление о производительности работы организации. Нортон и Каплан уверяли, что организация, хорошо работающая в этих сферах, может ожидать хороших финансовых результатов своей работы. Измерение качества работы в этих сферах также поможет исполнителям заранее устранять проблемы, которые могут привести к плохим финансовым показателям, а не реагировать только тогда, когда организация уже имеет плохие результаты работы.

Системы сбалансированных показателей были предназначены для измерения качества работы во всех сферах организации, а не только качества работы по проекту. Проекты могут подпадать под любую из 4 областей качества работы, или даже под несколько, но учтен будет только один аспект качества работы организации. Использование организацией BSC определенно повлияет на разработку системы показателей проекта, но система показателей проекта не может дублировать формат BSC, потому что доступная информация не удовлетворяет требованиям BSC.

KPI компании

В свою очередь, KPI компании отражает объективный коэффициент всего предприятия (включая ключевые индексы отдельных подразделений, входящих в его структуру). При этом такая система в большинстве случаев не является для фирмы чем-то новаторским, незнакомым или непривычным: её компоненты входят во многие другие инструменты и технологии менеджмента и активно используются управленцами на практике. Считается, что с помощью КПЭ удобнее всего анализировать деловые процессы на примере организаций, работающих в сфере торговли (в частности розничных продаж в крупных сетях).

Рейтинг
( 2 оценки, среднее 4 из 5 )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: