Что такое технологии LED, HDR, PQI, PMI и 4K в телевизоре

4.4

(4501)

Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Никакая самая совершенная информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. И тут на помощь приходят стандарты PMI, позволяющие упорядочить и формализовать проектную деятельность.

В этой статье мы кратко рассмотрим различные подходы к организации управления проектами на предприятии, достоинства, недостатки и области применимости различных организационных структур с точки зрения организации управления проектами. Информация в этой статье в основном базируется на стандартах Института управления проектами (англ., PMI — Project Management Institute) A Guide to the PMBOK. Но сначала несколько определений.

  • Координационный совет
    — коллективный орган (часто правление), утверждающий выбор проектов, планы работ и их изменения, назначающий куратора и утверждающий менеджера проекта.
  • Куратор проекта
    — представитель руководства (обычно член координационного совета), курирующий работы по проекту.
  • Менеджер проекта
    — индивидуум, отвечающий за управление проектом.
  • Команда проекта
    — люди, прямо или косвенно отчитывающиеся по проекту.
  • Команда управления проектом
    — члены команды проекта, непосредственно участвующие в процессах управления проектом.

Функциональная структура

В нашей стране наиболее распространены функциональные структуры управления предприятиями, в которых у каждого работника имеется один непосредственный начальник, причем персонал группируется по своей специализации (отделы маркетинга, капитального строительства, плановый, финансовый и т. д.).

Такие структуры хорошо приспособлены для управления налаженным производством, но затрудняют управление сложными проектами, требующими непосредственного оперативного взаимодействия специалистов разных функциональных подразделений. В функциональных структурах задания членам команды проекта выдаются только через руководителей соответствующих подразделений, которые занимаются координацией работы своих сотрудников (рис. 1, персонал, задействованный в проекте, выделен зеленым цветом).

Функциональная структура управления

Рис.1 — Функциональная структура управления.

Если проекты, которые ведутся в организации, носят рутинный характер (например, плановые ремонты оборудования), регулярно повторяются и хорошо изучены, функциональная структура справляется с ними достаточно успешно. Также успешно она справляется с любыми проектами, которые ограничены рамками одного функционального подразделения.

Если же проекты затрагивают несколько подразделений и не имеют аналогов в истории организации, то реализация таких проектов в рамках функциональной структуры сталкивается с серьезными трудностями. Эти трудности вызваны и проблемами с координацией работ, и тем, что интересы функциональных руководителей не ограничиваются интересами проекта и могут даже вступать с ними в противоречия.

PMI в России — индекс предпринимательской уверенности

Росстат выпускает свой аналог PMI – индекс «Предпринимательской уверенности». Методология его расчета схожа с зарубежными индикаторами pmi, т. е. опрашиваются руководители предприятий об:

  • изменении спроса;
  • прогнозах выпуска продукции;
  • остатках на складах по сравнению с предыдущим месяцем.

В опросе участвуют более 3 тысяч организаций, кроме малых предприятий, со следующими видами деятельности по ОКВЭД: «Добыча полезных ископаемых», «Обрабатывающие производства», «Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха». Отчет выпускается ежемесячно на сайте Росстата (rosstat.gov.ru/enterprise_industrial), найти его можно в блоке «оперативная информация».

индекс pmi russia

Проектная структура

Прямой противоположностью функциональной является проектная структура

управления, в которой у каждого члена команды проекта также один непосредственный руководитель, но подразделения организованы по проектному принципу: команды управления проектами образуют собственные подразделения (рис. 2), возглавляемые менеджерами соответствующих проектов. Такие структуры обычно используются проектно-ориентированными организациями, выполняющими проекты для других, — например, консалтинговыми компаниями.

Проектная структура управления

Рис.2 — Проектная структура управления.

Сотрудники функциональных подразделений, входящие в команду проекта, временно покидают свои подразделения и переходят в подчинение к менеджеру проекта на период его реализации. Крайний случай — создание специальной компании для управления единственным проектом (управляющей компании), время жизни которой совпадает со сроком реализации проекта. Обычно такие компании создаются для очень крупных проектов (примеры: «Старстрой» — управление строительством Каспийского трубопровода; «Десам» — управление строительством Онкологического центра в Самаре).

В проектной структуре у менеджера проекта полные полномочия. Члены команд проектов покидают свои функциональные отделы и переходят в подчинение к менеджерам проектов в проектно-ориентированные подразделения. Тем самым достигается полная координация работы команды проекта. Однако у такой структуры имеются и серьезные недостатки.

  1. Не все сотрудники команды проекта загружены работой по проекту на 100%. В то же время, их обязанности в функциональных подразделениях ложатся на плечи других, приходится набирать дополнительный персонал, и в результате ресурсы организации используются не эффективно.
  2. После завершения проекта возникают проблемы с трудоустройством персонала проектных подразделений: их места в функциональных подразделениях могут быть заняты.
  3. Специалисты вырываются из своей профессиональной среды, что препятствует их профессиональному росту.
  4. Проектные структуры наиболее приспособлены для управления проектами, уникальными для организации, сложными, имеющими большое значение или большой бюджет.

Но на моем материале уже есть штамп, указывающий на материал?

Смешивание материала, штамповка неправильного сорта, потеря документов или неправильное оформление документов — все это сценарии, которые происходили и продолжают происходить в металлургической промышленности. Это никогда не делается специально, но существуют обстоятельства, которые вызывают эти проблемы, вынуждая выполнять PMI на нескольких этапах доставки и использования.

В технологических трубопроводах, например, 41% крупнейших потерь в отрасли переработки углеводородов является прямым результатом отказов в системах трубопроводов. Один из наиболее эффективных способов предотвращения таких отказов — это проведение PMI, чтобы гарантировать соответствие спецификациям там, где необходимы коррозионно-стойкие сплавы, поскольку коррозия является одной из основных причин отказов трубопроводов.

Ручной пистолет XRF PMI может анализировать, идентифицировать и отображать сорт и состав материала менее чем за 5 секунд, не оставляя следов на материале или каким-либо образом разрушая образец.

Матричные структуры

В последнее время все большую популярность приобретают матричные структуры управления проектами. В таких структурах участники команды проекта не покидают свои функциональные подразделения, но по работам проекта подчиняются непосредственно менеджеру проекта. Функциональный руководитель при этом не освобождается от ответственности за качество работы своих сотрудников, соответствие выпускаемой продукции принятым стандартам и правилам.

Матричные структуры управления обычно используются, когда проекты повторяются, но не являются рутинными.

Влияние характеристик проектов на выбор оптимальной организационной структуры

Рис.3 — Влияние характеристик проектов на выбор оптимальной организационной структуры

В зависимости от полномочий менеджера проекты различают слабую

и
сильную матрицы
. В слабой матрице управление членами команды проекта осуществляется не напрямую, а через функциональных руководителей. Полномочия менеджера проекта в такой структуре ограничены, поэтому эта позиция называется по-другому. При этом различают формы управления, которые носят названия
экспедитор проекта
и
координатор проекта
, по названию функций тех людей, на которых ложится задача управления проектом.

Технология PMI

С целью улучшить показатели качества изображения в телевизорах LED применяется такая технология, как PMI. Она определяет визуальное восприятие динамических сцен, другими словами, с какой частотой будут воспроизводиться изображения. Благодаря синхронизации частоты обновления матрицы реальной с частотой мерцания подсветки экрана телевизора, обеспечивается более детальная и равномерная картинка.

Экран
Эта технология у разных производителей носит разное название: CMR (Самсунг), CMI (Томсон), AMR (Тошиба), PMR (Филипс), MXR (Сони), но работает технология одинаково. Еще совсем недавно, чтобы описать частоту кадров телевизора, использовались Герцы, что не совсем верно. На сегодняшний день производители начали отдельно прописывать частоту кадров матрицы и индекс зрительного восприятия динамических сцен современных телевизоров.

Мерцание с частотой выше 50 Гц наш глаз не способен уловить, но производители делают телевизоры, у которых 100-240 Гц частота матрицы. Благодаря этому достигается устранение эффекта мерцания в телевизорах, которые используют программы для повышения частоты кадров в динамических картинках и технологию 3D. Это используют в технологии квантовых точек.

В разных моделях телевизоров разных производителей показатель PMI может отличаться. Сейчас самые известные производители уже не выпускают телевизоры, где не используется данная технология. Работа технологий 100 и 200 PMI практически не отличается между собой. С целью улучшить изображение между двумя кадрами, производится добавление еще одного.

Обработка картинки процессора определяет разницу между двумя показателями. Применяемая матрица поддерживает частоту 60 Гц. Что касается технологий 300, 400, 450, 500 и 600 PMI, то между основными кадрами вставляется еще два дополнительных, при этом показатель частоты на уровне 120 Гц.

Технологии 1000, 1200, 1600, 1900 PMI и выше имеют матрицу с частотой выше 120 Гц, в приборах применяются процессы, характеризующиеся высоким быстродействием. Анализируя реальные картинки, способны воспроизвести новые кадры.

Экспедитор проекта

Экспедитор проекта

— это сотрудник одного из функциональных подразделений, которому поручается координировать потоки информации между членами команды проекта (рис. 4). У него нет иных полномочий, кроме права давать рекомендации. Такая система работает, только если у экспедитора имеется достаточное влияние (часто неформальное), и применима только для не слишком важных, небольших и коротких проектов.

Экспедитор проекта

Рис.4 — Экспедитор проекта

Виды деятельности

Управление проектами включает такие этапы, как:

  • Планирование работ
  • Оценка рисков
  • Оценка необходимых ресурсов
  • Организация работ
  • Привлечение людских и материальных ресурсов
  • Назначение задач
  • Руководство
  • Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема)
  • Отчет о ходе выполнения
  • Анализ результатов на основе полученных фактов.

Координатор проекта

Координатор проекта

подчиняется непосредственно руководству предприятия и часто является и куратором проекта. У него есть право давать задания сотрудникам функциональных подразделений, хотя официальными полномочиями он не наделен. Обычно у координатора проекта высокий статус в функциональной организации (заместитель директора, главный специалист). В наших проектных институтах существует институт ГИПов, которые фактически являются координаторами проектов.

В этой структуре особенно высока вероятность конфликтов из-за двойного подчинения сотрудников и отсутствия четко прописанных полномочий руководителей. Обычно такие конфликты разрешаются руководством предприятия.

Слабые матричные структуры (экспедитор и координатор проекта) обычно применяются, когда организация выполняет много небольших, но не рутинных проектов (пример: работа проектных институтов, выполняющих ежегодно десятки и сотни небольших проектов).

Координатор проекта

Рис.5 — Координатор проекта

Технологии повышения плавности движения в динамичных сценах различных производителей

Все эти технологии есть индекс определяющий визуальное восприятие изображения и не имееют ничего общего с реальной частотой показа изображения.

  • Active Motion & Resolution(AMR) в TV Toshiba
  • Clear motion rate (CMR) в TV Samsung
  • Motion Clarity Index (MCI) в TV LG
  • Motionflow XR в TV Sony
  • Backlight scanning BLS-cканирующая подсветка в TV Panasonic
  • Clear Motion Index (CMI) в TV Thomson
  • Perfect Motion Rate (PMR) в TV Philips
  • Subfield Motion в plazma Samsung

Различные компании используют собственные названия технологии которая оценивает качество показа динамичных сцен или можно сказать искуственного повышения частоты просмотра изображения. И следует отметить что именно искуственного (повышения частоты), так как во первых все стандарты оговаривают частоту кадров, заложенную первоначально при записи изображения, как это происходит описано в статье Индекс динамичных сцен, принцип работы в LED телевизорах

а второе это физические возможности матрицы по смене кадров секунду о чём ниже. .

  • 1080i: чересстрочный стандарт с кадровой частотой 25, 29,97 или 30 кадров в секунду
  • 1080p: стандарт с прогрессивной развёрткой допускающий использование кадровых частот 24, 25, 30, 50 или 60 кадров в секунду
  • 720p: стандарт с прогрессивной (построчной) развёрткой, допускающий использование кадровых частот 50 или 60 кадров в секунду
  • SD:стандартное цифровое телевидение 50 или 60 кадров в секунду.
  • Аналоговый сигнал: 25 кадров в секунду.

На данный момент максимальна частота кадров даже в наиболее новом стандарте 1080p составляет всего 60 кадров в секунду. С 2017 года приняты новые стандарты которые позволят передавать видео с частотой 240 кадров в секунду.

Для более плавного просмотра динамичных сцен и предназначены эти технологии. Человек как известно не воспринимает частоту 50 Гц как мерцание, а воспринимает как постоянную составляющую.

Что бы достичь нужный эффект применяются технологии дублирования кадров, телезрителю каждый раз показывается например 2 одинаковых кадра при изначальной частоте 50/60 кадров в секунду, благодаря этому частота обновления уже 100 или 120 Гц. А если показать 3 то это уже 150/180 кадров в секунду. Подробней на примере технологии Samsung, «Auto Motion Plus от Samsung, описание технологии»

Из-за того что человек при 50Гц не замечает мерцания то ему всё равно какая частота 200, 400, 800Гц все эти названия есть распиаренный маркетинговый ход позволяющий продавать более дорогие телевизоры с совершенно не нужными функциями, с точки зрения физиологии человека. Тот же электрический ток у нас имеет частоту 50Гц но почему то никто не додумался продавать устройства повышающие частоту в 2 и более раз что позволяет создавать более мягкое освещение помещения, так как оно совершенно не нужно. Скажем так при увеличении например показателя 200Hz человек не заметит разницу в сравнении с 400 или 800.

В данном случае 200Hz, 400Hz, 600Hz, 800Hz это маркетинговые названия одной и той же технологии и они совершенно не означают что ваш телевизор показывает с этой частотой. В технологиях оговаривается что телевизор для зрителя показывает с какими то параметрами соизмеримыми с указанной частотой.

Для сравнения, современные матрицы экранов телевизоров LCD теже TN имеют как правило время отклика 2 мили секунды. TN матрицы не применяются в телевизорах ведущих производителей, применяются в основном матрицы изготовленные по IPS технологии так как они обеспечивают наилучшие углы обзора и качество изображения, а у них время отклика от 6-16мс. Подробней в статье Время отклика матрицы телевизоров 2013г.

Но рассмотрим матрицу TN как самый идеальный вариант.

1 секунда-1000 мили секунд делим 1000/2=500 максимальное количество кадров которые может отобразить экран телевизора 500 кадров в секунду. Для преодоления законов физики производители оговаривают что например частота обновления экрана (учитывая возможные судебные иски придуманы различные названия не говорящие прямо о частоте обновления экрана такие как MCI, clear motion rate, AMR ) увеличение как бы частоты показа картинки, достигается путём совместного применения увеличения частоты, специальной подсветки, процессора и т.д. В современных телевизорах с заявленной частотой более 400Гц производители не указывают время отклика матрицы экрана дабы не вызывать ненужных вопросов, а в 2013 году такой параметр как время отклика вообще убран из технических характеристик телевизора.

Плазменные панели имеют время отклика намного меньше и время отклика у них практически не учитывают, у плазмы возможно получить высокие частоты обновления изображения.

Повышение частоты обязательно применяется при просмотре активного 3D так как там происходит поочерёдное затемнение экрана телевизора для левого и правого глаза и как следствие уменьшение частоты показа в 2 раза. Подробней статья «объёмное телевидение 3D методы создания».

Тем не менее данные технологии действительно визуально делают динамические сцены плавнее и удобней в просмотре, это достигается не только увеличением количества показываемых кадров но и применением специальных алгоритмов подсветки:

  • кратковременное выключение подсветки что позволяет убрать размытость картинки .
  • стробирование подсветки части кадра, на телевизоре экран подсвечивается в определённой последовательности.

Совокупность всех этих приёмов делает изображение визуально для телезрителя более плавным.

Но все телевизоры можно поделить на 3 группы

  1. Телевизоры с реальной частотой смены кадров на экране 50 или 60 в секунду.
  2. Телевизоры среднего сегмента как правило с 3D 120 кадров секунду.
  3. Телевизоры премиум класса (дорогие телевизоры) 240 кадров в секунду в 2013 году это максимальная достигнутая частота смены кадров.

Какой можно сделать вывод: Да если вы смотрите видео с начальной частотой кадров 24 в секунду то включение функции улучшения динамического изображения действительно его сделает плавнее, но если вы смотрите видео с начальной частотой кадров 60 в секунду, то все эти технологии для вашего восприятия будут практически не заметны.

Источник: tab-tv.com

Сильная матрица

В сильной матричной структуре присутствует позиция менеджера проекта, наделенного полномочиями напрямую отдавать распоряжения и требовать отчетности от сотрудников функциональных подразделений, входящих в состав команды управления проектом. Менеджеры проектов в такой структуре не входят в функциональные подразделения, если не считать таковым проектный офис (отдел управления проектами, службу управления проектами, аналитический центр — названия могут быть разными). Члены команды управления проектом не выводятся из состава своих функциональных подразделений, но «откомандировываются» в команду проекта. С этого момента эти сотрудники обязаны своевременно и качественно выполнять задания менеджера проекта, причем качество их работы контролируется и руководителем соответствующего функционального подразделения (рис. 6).

Сам процесс выделения сотрудников функционального подразделения в команду управления проектом подразумевает проведение переговоров между менеджером проекта и функциональным руководителем, а не является безусловным. Такое выделение может быть полным и частичным (когда сотрудник лишь частично загружен работами проекта), причем очень важно, чтобы функциональный руководитель был лично заинтересован в выделении в команду управления проектом достаточно квалифицированных сотрудников. Одним из способов создания такой заинтересованности является применение системы мотивации, по которой за успешную работу в команде управления проектами премируются не только непосредственные участники команды, но и те функциональные руководители, которые этих участников выделили.

Достоинства сильной матричной структуры — четкое видение целей, возможность оперативного управления ресурсами менеджерами проектов, быстрое реагирование на изменения. При этом ресурсы используются лучше, чем в проектной структуре, поскольку сотрудники остаются в своей профессиональной среде, не простаивают при неполной загрузке в проекте, не испытывают трудностей с трудоустройством при окончании (или прекращении) исполнения проекта. В сильной матричной структуре достигается хорошая координация работы подразделений, можно организовать прямое распределение информации по проекту к непосредственным исполнителям и от них — к менеджеру проекта. В такой структуре обеспечивается преемственность и обучение персонала, создается хорошая поддержка проектов в организации (в том числе, базы, нормативы и т. п.).

Сильная матрица

Рис.6 — Сильная матрица

Однако имеются и недостатки — дополнительные затраты из-за увеличенного управленческого персонала (кроме функциональных и проектные руководители), из-за двойного подчинения персонал труднее контролировать, возникает конкуренция за ресурсы между проектами, а значит, и между их менеджерами, что может приводить к дополнительным конфликтам. Процедуры управления и потоки информации усложняются.

Матричная структура приспособлена к устойчивой работе, но может пойти вразнос при перегрузках — когда согласованные сроки выделения сотрудников под проекты нарушаются, возникают конфликты авторитетов и т. д.

Как правило, в одной и той же организации могут сосуществовать разные виды структур управления проектами. Так для уникального и важного проекта может быть создан виртуальный проектный офис и полностью выделены необходимые сотрудники, для нескольких других достаточно серьезных проектов может быть использована матричная структура, а для малых и рутинных проектов выбрана форма координатора или экспедитора проекта.

Индексы деловой активности PMI. Чем они полезны для инвесторов

Экономические циклы зачастую предопределяют глобальные тренды в различных финансовых инструментах.

Вот почему долгосрочным инвесторам полезно отслеживать макростатистику. Не стоит забывать про экономические релизы и спекулянтам. В случае возникновения сюрпризов возможны сильные движения.

С точки зрения оценки экономической ситуации и анализа тенденций актуальны и значимы далеко не все отчеты. Чем раньше появляется статистика, тем более она полезна. В этом плане стоит обратить внимание на индексы деловой активности PMI.

Что такое PMI

PMI — это индексы менеджеров по закупкам (Purchasing Managers’ Indices). Они формируются в результате опросов.

Возникает резонный вопрос: почему мнение некой группы людей столь важно для инвесторов? Ответ следует искать в том, чем занимаются агенты-снабженцы. По сути, это те люди, которые отвечают за поставки материалов для нужд своих компаний. Если на рынке наблюдается пик спроса на промышленные товары, то менеджеры наращивают закупки комплектующих. Как только объемы продаж готовой продукции снижаются, заказы комплектующих падают. Именно поэтому менеджеры по закупкам так активно мониторят динамику производства и обладают большими объемами информации в этой сфере.

Виды PMI

Существует несколько видов PMI. Первыми появились индексы от ISM, Института управления снабжением. Существует два вида индексов ISM — в промышленности и сфере услуг. Промышленный отчет от ISM был разработан 1931 г. — во времена Великой депрессии, когда важно было получать всеобъемлющую и своевременную экономическую информацию, у его истоков стоял президент США Герберт Гувер.

Сейчас анкеты получают более 400 компаний-членов ассоциации по всей стране. Они являются представителями примерно 20 различных отраслей промышленности. Производственный ISM публикуется в первый рабочий день каждого месяца и считается более важным в силу своей своевременности, хотя на сегмент услуг приходится около 80% ВВП США.

Индексы от IHS Markit появились позже. Методология их расчета и интерпретация схожа с показателями от ISM. Индексы от Markit рассчитываются более чем в 40 странах, на долю которых приходится около 85% мирового ВВП. Индикаторы публикуются два раза в месяц. В середине отчетного периода выходит предварительная версия, по окончанию месяца (в начале следующего) публикуется окончательный вариант. Выделяют PMI в производственной сфере, сегменте услуг и сводные индексы. В США более значимыми являются индикаторы от ISM, по-видимому, из-за более длительной истории. По еврозоне Markit рассчитывает индексы как по отдельным странам, так и по региону в целом.

В Китае PMI от Markit особенно важны, так как руководство КНР периодически обвиняют в манипулировании макростатистикой. Существуют и официальные версии индексов. Они в большей мере сфокусированы на деятельности крупных корпораций, многие из которых являются государственными.

Методология расчета и интерпретация

В целом методология схожа по всему спектру PMI, индексы носят диффузный характер и измеряются в %. Менеджеров по закупкам просят оценить, выросла, сократилась или же осталась на прежнем уровне активность их предприятий в следующих областях: новые заказы (самая важная составляющая), производство, занятость, товарно-материальные запасы, закупочные цены и пр.

Общая формула в рамках каждого подындекса такова:

PMI = (P1*1) + (P2*0,5) + (P3*0)

— P1 — доля респондентов, отметивших улучшение активности; — P2 — доля респондентов, отметивших неизменность активности; — P3 — доля респондентов, отметивших сокращение активности.

Из этих компонент с разными весами формируют индекс — в промышленности или сфере услуг. Согласно методологии Markit, на основе двух ключевых индексов также рассчитывается сводный PMI той или иной страны. При этом наиболее значимыми для финансовых рынков являются промышленные показатели.

Пример промышленного отчета от ISM, данные за март 2021 г.

Значения индекса в целом интерпретируются следующим образом:

• Выше 50 — производство и экономика находятся на подъеме деловой активности.

• Ниже 50, но выше 45 — производство сокращается, но экономика в целом продолжает расти.

• Выше 60 в течение 3-6 месяцев на фоне активно развивающейся экономики и низкой безработицы могут подтолкнуть центробанк (ФРС в США, для ЕЦБ важны сводные индексы еврозоны) к повышению процентных ставок.

• Ниже 45 в течение длительного периода времени — скорее всего, производство и экономика находятся в состоянии упадка. Увеличивается вероятность того, что центробанк прибегнет к снижению процентных ставок или иным мерам, чтобы стимулировать экономический рост.

• Ниже 42 в течение продолжительного периода времени может быть признаком надвигающейся рецессии.

Отчеты от ISM принимает во внимание ФРС для предварительной оценки экономической ситуации. Отчет от Markit позволяет делать прогноз по динамике ВВП США.

Влияние на рынок

Инвесторы в первую очередь обращают внимание на то, насколько изменился показатель по сравнению с консенсус-прогнозом аналитиков, хотя важны и долгосрочные тенденции.

Акции. Своевременность публикации и чувствительность данных к поворотным моментам в экономике придает особую ценность информации. Фондовый рынок, как правило, позитивно реагирует на рост индексов, особенно после периода сдержанного роста экономики. Конечно, если экономика уже и так перегрета, резкий скачок показателя может напугать инвесторов, ведь далее может последовать ужесточение монетарной политики. Уход индексов ниже 50 может быть предвестников распродаж на рынке акций, хотя в процесс могут вмешаться центробанки с монетарным стимулированием.

Облигации. Чем выше значения PMI относительно ожиданий, тем негативнее это для облигаций. И наоборот, низкое значение индекса является поводом для роста бумаг с фиксированной доходностью, так как означает подавленные инфляционные ожидания и экономику.

Валютный рынок. Доллар имеет положительную корреляцию с индексами от ISM, ведь чем выше деловая активность, тем привлекательней многие активы США. При прочих равных условиях, аналогично соотносятся валюты и PMI других стран и регионов.

Сильные стороны PMI:

• Широта охвата — являются общенациональными показателями.

• Своевременность выхода данных, является опережающими индикаторами.

• Легкость в интерпретации.

• Разбивка по составляющим.

Слабые стороны PMI:

• Формируются из частных мнений отдельных лиц; данные носят не четкий количественный, а скорее оценочный характер.

Некоторые практические рекомендации по выбору структуры управления проектом

Выбирая оптимальную организационную структуру для управления конкретным проектом в вашей организации, взвесьте различные факторы, часть из которых мы перечислим ниже.

  1. Неопределенность.
    Если проект носит рутинный характер, то вполне подходит функциональная структура; если неопределенность средняя, то лучше использовать слабую матрицу; для проектов с сильной неопределенностью лучше использовать сильную матрицу или проектную структуру управления.
  2. Технология.
    Если используется известная стандартная технология, то подойдут и функциональная структура, и слабая матрица. Если технология сложная, то лучше использовать сильную матрицу, а для новых технологий подойдет проектная структура.
  3. Длительность.
    Для коротких проектов подойдет и функциональная структура, для проектов средней длительности лучше использовать матричную, для длительных проектов — проектную.
  4. Число участников.
    Для проектов с небольшим числом участников можно использовать функциональную или слабую матричную структуру, для среднего числа участников — сильную матрицу, для проектов с большим числом участников — проектную структуру.
  5. Важность.
    Оцените важность проекта для вашей организации. Для проектов малой важности можно использовать функциональную структуру, средней — матричную, а для действительно важных проектов — проектную.
  6. Взаимосвязи.
    Если проект в основном охватывает лишь одно функциональное подразделение, то он легко реализуется в функциональной структуре. Если в проекте задействовано несколько подразделений, лучше использовать матричную, а для проектов с сильными взаимосвязями в организации лучше создать проектный офис.
  7. Критичность сроков.
    Если сроки реализации проекта не являются критичными, то подойдет функциональная структура, при критичных сроках — проектная, если же критичность сроков средняя, то матричная.

Что такое технология LED телевизора

Технология изготовления экрана прибора определяет уровень качества при передаче картинки.

Технология LED

На сегодняшний день панели бывают двух видов:

  1. Матрицы жидкокристаллические при наличии светодиодов (LED). Преимущества led телевизоров в том, что использование производства лед обеспечивает отличную цветопередачу, контрастность и четкость изображения, широкий угол обзора.
  2. Матрицы с органическим светодиодным экраном (OLED). Данная категория более совершенна. Здесь отдельный пиксель представляет собой светодиод, который может светиться самостоятельно, благодаря чему обеспечивается максимально точная светопередача и контрастность.

Технология Oled телевизоров способна передавать до миллиона цветовых оттенков, что больше Edge led-технологии в 64 раза. Что касается глубины черного, то ее обеспечивает отключение некоторых пикселей на экранах, которые не задействованы.

У данной технологии значительно больше угол обзора шире, если же говорить про толщину панелей, то она значительно тоньше. Если говорить про скорость обновления изображения дисплеями oled, то она в разы выше, что обеспечивает высокую точность изображений, которые двигаются.

Классическая форма Тройственной Ограниченности

Тройственная ограниченность описывает баланс между объемом, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.

The Project Management Triangle

Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как объем, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияниет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из объема качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность объема определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Увеличение объема обычно вызывает увеличение сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение объемов. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение объемов.

Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учетом этих ограничений.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и людской ресурс. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета (стоимость). За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: